公司6S现场管理实施计划方案.pdf

物流服务有限公司关于印发《“ 6S ”现场管理工作 推进实施方案》的通知 各科室（站）： 为进一步巩固及提高“ 5S ”现场管理水平，保障公司正常 的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“ 5S ”现 场管理工作中取得的成效与当前严峻形势， 抓好安全工作是当务 之急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同 时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定， 在公司范围内推进“ 6S ”现场管理工作，并制定具体实施方案。 现随文下发，望公司各部门接文后认真学习，严格遵照执行。 特 此 通 知 附：《公司“ 6S ”现场管理工作推进实施方案》 二〇〇九年七月二十三日 公司“ 6S ”现场管理工作推进实施方案 为进一步巩固及提高“ 5S ”现场管理水平，保障公司正常 的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“ 5S ”现 场管理工作中取得的成效与当前严峻形势， 抓好安全工作是当务 之急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同 时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定， 在公司范围内推进“ 6S ”现场管理工作，具体事宜安排如下： 一、“ 6S ”管理的基本含义： 所谓“ 6S ”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进 行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工 素养的活动。 整理（ Seiri ）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不 用的、与工作相制约的物品。 整顿（ Seiton ）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所 需物品。 清扫（ Seiso ）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清 扫工作。 安全（ Safety ）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相 关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。 清洁（ Seiketsu ）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标 准化、规范化，每天都有明确的管理内容。 素养（ Shitsuke ）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清 洁之后真正提高员工自身素质和修养， 最终养成良好的工作习惯 和团队精神。 二、推进“ 6S ”现场管理工作的意义与目的 “6S ”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业 在办公、 生产过程中可能面临的各类不良现象。 它能有效解决工 作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管 理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人 文素质与职业素养， 从而达到各项工作程序化、 标准化、简洁化， 节约时间，提高效率的目的。因此，“ 6S ”管理对企业的发展 与壮大是非常必要的。 三、设立领导组 为使“ 6S ”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原 “5S ”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“ 6S ”现场管 理工作领导组，具体如下： 组 长：孙建东（公司经理） 副组长：杨 伟（企管科科长） 刘 刚（调度室主任） 成 员：张灵庆 王 煜 李海涛