施工组织设计-施工部署（纯方案，9页）.docxVIP

施工部署 一、工期：确保398天内完成合同规定的本工程全部项目。 二、质量：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准，一次性交验合格。 三、安全文明：杜绝重伤死亡事故。轻伤频率在5‰以内，创建《安全施工标准化现场》。 四、技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。 施工准备 技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 生产准备 1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括三台塔吊、三台施工电梯、二台混凝土搅拌机、二台混凝土输送泵、一台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。 4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 7、提前做好预制、预埋件的加工工作。 8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 施工准备工作计划表 项 目 内 容 承办及审定单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 业主、 监理、公司 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 公司 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 项目部 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 项目部 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目部 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目部 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 项目部 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 公司、项目部 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 公司 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 项目部 图纸会审 全部施工图。 业主、监理、设计单位、公司 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。 实验室 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 项目部 组织机构 组建项目经理部 项目管理层由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班组。 组织机构人员 姓名 岗位 职 称 岗 位 责 任 项目经理 高级工程师 负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。 支部书记 高级工程师 负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。 技术负 责人 高级工程师 主持本工程施工组织设计编制、交底；主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作。对技术管理负全面责任。 责任工长 工程师 对本工程的工期、质量、安全负组织领导