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2019 年二级建造师施工管理真题及答案解析 二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题 ( 共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意 ) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的 “费用目标 ”是指项目的 ( )。 A. 投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】 “自项目开始至项目完成 ”指的是项目的实施期 ; 项目策划“ ”指的是项目实施的策划 (它区别于项目 决策期的策划 ) ，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 ; 费用目标“ ”对业主而言是投资目标， 对施工方 而言是成本目标。 2. 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专 业分包 方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是 ( )。 A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D. 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责 组织和 指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 2019 年二级建造师施工管理真题及答案解析 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感， 并要求技术部队该反感 进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 ( ) 。 A. 检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义： (1)提出问题 —— 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了 ; (2)筹划 — — 加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或 改变施工方法， 针对这几个方案进行比较 ; (3)决策 —— 从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业 ; (4) 执行 —— 落实夜班施 工的条件，组织夜班施工 ; (5)检查 —— 检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已 执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作 流程组织属于 () A. 物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 答案： B 考点：施工管理的工作流程组织 解析：工程流程组织包括： 2019 年二级建造师施工管理真题及答案解析 (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 ; (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 ; (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工工作流程等。 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有 组织地进行文明施工，属于施工组织设计中 () 的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 答案： D 考点：施工组织设计的基本内容 P26 解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、 机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置的施工现场，使整个现 场能有组织的进行文明施工。 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机 制等措施，其