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锻造高效团队12法则;问题;问题;;锻造团队“三步曲”;12法则;栓住合适的优秀人才
建立一个学习性团队
团队产能的提高才能保证产出的提高;法则-1团队“空气”;团队“空气”Team Air;高效团队“空气质量指标”;幸福指数;法则-2合适的才是最好的;九型性格;完美主义型(Reformer/Perfectionist)重原则,不易妥协,黑白分明,对自己和别人均要求高,追求完美。
助人型(Helper/Giver)渴望与别人建立良好关系,以人为本,乐于迁就他人。
成就型(Achiever/Motivator)好胜心强,???成就去衡量自己价值的高低,是一名工作狂。
自我型(Artist/Individualist)情绪化,惧怕被人拒绝,觉得别人不明白自己,我行我素。;理智型(Thinker/Observer)喜欢思考分析,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高。
忠诚型(Team Player/Loyalist)做事小心谨慎,不易相信别人,多疑虑,喜欢群体生活,尽心尽力工作。
活跃型(Enthusiast)乐观,喜新鲜感,爱赶潮流,不喜承受压力。
领导型(Leader)追求权力,讲求实力,不靠他人,有正义感。
和谐型(Peace-maker)须花长时间做决策,怕纷争,难于拒绝他人,祈求和洽相处。 ;“我”是“谁”?;我渴望别人多些了解您的内心感受,注意到您的独特和不平凡,但总是苦恼于这个世界真的没有人能真正明白您;?[自我型]
我总是喜欢思考,追求知识,渴望比别人知的多,懂得快,由于您不爱说好听的话,身边人总说您“不懂人情世故”; [理智型]?
我为人忠心耿耿,但却多疑过虑,内心深处常有担心和不安,安全方面您总是想的太多,常因此延迟工期;?[疑惑型];天生外向好动,喜欢新鲜好玩、自由自在、开心快乐的生活,但任务又总是占了您“玩”的时间;?[活跃型]
我个性冲动、有正义感、喜欢带领并保护身边的人,但是别人却不领您的情,反而认为您太过“专横”而疏远您;?[领袖型]
我是一个平和的人,相信 “忍一时风平浪静,退一步海阔天空”,渴望人人能和平相处,可别人却说您“优柔寡断”。?[平和型];“性格”与“工作”;拥有众多最聪明和最有成就的管理者的团队决不会表现出众。掌勺的厨师实在太多了。;九种角色;1:规划者;2:塑造者;3:协调者;4:实施者;5:团队工作者;6:资源协调者;7:专家;8:监控评估者;9:完成者;注意:;请评估你的团队:;法则-3一个好公司必须是一所好学校;法则-4员工的行为都是合理的;法则-5锻造前,一定要加热!;“加热”的热源;唐朝现存有多少首诗?;《全唐诗》;客户是上帝。;公共绿地请勿踩踏!;选择一家公司是选择一种生活方式;宗教般的文化;高瞻远瞩公司的招聘和面试程序通常比对照公司更加复杂和严格。因为他们知道,如果没有选到合适的人,企业对员工的文化整合的成本无疑会大大增加。;卓越团队的共同理念;作业:你们公司有几句“大白话”?;“加热”要点:;法则-6四心;4心;;观念资本:;底蕴观念:5个缺一不可的核心理念;James Collins;挑战企业的生命极限:;第5级经理人;需要各级经理人相互配合。
优势互补;;挑战企业的生命极限:;面对残酷的现实;团队决定的“四阶段”;三个“死结”;企业管理中的三个“死结”;“死结”的特点;法则-7紧绷三根弦,产生锻造力;“压力”下的“锻造”效果:;没有经过“锻造”的组织不能成为真正的团队,不能胜任更强的竞争。;紧绷“三弦”,会“弹琴”;系统性地保持组织的活力;法则-8你坐下了,下属就躺下了;法则-9冲突是必然的,是有价值的;对冲突的6点认知:;冲突的价值;团队形成的过程;团队中的不同类型的领导;团队形成的过程;;;要管理“冲突”;管理冲突的6种策略;关注事实;多种备选方案;在那些只对一两个备选方案进行激烈争论的团队中,冲突常常会转化为个人间的冲突。;创造共同目标;运用幽默;平衡权利结构;寻找有限度的共识;“冲突”将造就真正的团队;新团队能否胜任将由市场和竞争对手决定;法则-10栓住合适的优秀人才;坚持“四项基本原则”留住人才;第一是企业运营操作权;第二是企业发展决策权;第三是收益权;第四是归属感;最高激励:员工的职业发展;法则-11建立一个学习性团队;两个原则;控制器;反馈;执行链:Execution Chain;可现实是:;公司组织低效“结石”的积淀;反馈:;消除“结石”:F-FIRST-C;如何探测“结石”?;早期发现;晚期发现;“会议”探测;消除“结石”:F-FIRST-C;反馈;花开的声音;消除“结石”:F-FIRST-C;什么是树根理论;什么是组织学习力?;我们企业的组织学习力测试:;今年和去年比有何不
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