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笔者就中小企业问题接受记者采访 笔者就中小企业问题接受记者采访 1.首先，请您简单介绍下贵行信贷监控部门目前的运营情况？（平常工作的内容等） 重庆银行信贷监控部负责对全行信贷风险进行监控、管理、分析和化解，在具体工作中主要通过放款审查、贷后管理、监测分析等措施来实现对信贷风险的控制。 1、放款审查：放款审查就是在贷款上账前，对贷款发放所必须落实的条件进行审查，确保贷款上账的合规性、合法性。这一环节对于防范操作风险和法律风险起到至关重要的作用。 2、贷后管理：贷后管理是信贷监控部工作的核心内容，我们对贷款发放直至收回的全过程进行监控，重点强调对风险要“早发现”、“早反应”、对化解方案要“早谋划”。为确保贷后管理工作能够有序、有效的开展，我们制订了专门的贷后管理制度、专门的贷后管理考核办法，研发了专门的电子监测系统，设计了专门的检查方法，确定了大额贷款作为工作的重点，这一系列措施在实践中已经取得了很好的效果，近年来我行的不良贷款率一直保持在1%以下。 3、监测分析：在做好信贷业务风险监控工作的同时，我们建立了风险分析报告机制，通过对我行信贷结构的分析，结合宏观经济、区域经济走势以及行业风险变化，向我行领导层提供信贷决策参考。 2.现在市场竞争非常激烈，不知贵行怎样与其它银行竞争的呢？采取了哪些措施？ 重庆银行制订了跨越式发展的战略，力争在日趋激烈的市场竞争实现又好又快的发展。要实现跨越式的发展必须在理念、人才、创新、扩张四个方面实现突破。拥有超前的理念和是实现突破的前提，拥有一流的人才是实现突破的根本保证，进行管理和业务的创新是实现又快又好发展的锐利武器，而快速扩张是实现跨越式发展的重要路径。 1、理念超前战略 重庆银行要实现跨越式发展，首先必须在理念上实现突破。理念超前应该是思想上的大解放、观念上的大创新。 （1）敢超一流的理念 我们提出了打造国际化一流银行的工作目标，通过与国外先进银行合作和竞争，找差距、学经验，不断地提高自己。我行已经引进了战略投资者—香港大新银行，在公司治理结构方面实现了与国际惯例接轨，引入了先进的管理理念和技术方法。我们提出：“国际化的理念的最终目标就是，不仅要在本地区赚钱，而且要在全中国赚钱，还应去全世界赚钱。” （2）敢于“亮剑”的理念 在激烈的市场竞争中，企业的员工尤其需要意志和智慧。重庆银行提倡敢于“亮剑”的精神，即对于我们的每一项工作、每一项目标，都用尽一切智慧去思考，想尽一切办法去实践，去争取成功。 2、精英人才战略 人是生产力中最活跃的因素，是开创一切事业的前提和保证。只有拥有了的精英人才，一家银行才能拥有核心的竞争力。我行实施“唯才是举”的人才战略，强调选好人、用好人、培养人。现在我行已经吸引和培养了大量的专业金融人才，并正在全力推行专家治行。 3、管理创新战略 （1）组织架构的创新 先进的管理组织架构是银行提升核心竞争力的基础，决定了整个组织的效率和驾驭风险的能力。我行参照国际上先进银行的管理经验，在主要业务板块上实行事业部制，通过人力资源的优化配置，对公司业务部、中小企业部、微小企业部以及零售业务部实行事业部制管理，实现了对业务线由上至下的垂直管理，减少了管理环节，提高了运行效率。 （2）激励制约的创新 着眼于国际化的战略构想，我行通过对资本约束、利率市场化、市场竞争等方面的研究，探索引入资本管理机制，建立了以经济增加值为核心的评价体系。通过建立激励制约机制，最大限度的调动了员工的积极性。 （3）业务产品的创新 同质化的产品竞争是当代商业银行不得不面对的一个严峻问题，要保持较高的市场份额，要保持利润的持续增长，就必须不断的进行产品创新，为客户提供最好的金融产品，提高竞争力。我行在产品开发上，以目标客户的实际需要来设计和优化产品，通过资源配置，为目标客户群体提供全方位的产品和服务，形成既有重庆银行自身特色，又能满足企业发展的金融产品组合，最大限度地满足企业对金融服务的要求。 （4）信贷风险管理的创新 跨越式发展应当是数量、结构、质量、效益的统一，为防范和控制信贷风险，我行参照国际上好银行的风险的管理经验，通过建立有制度作标准、有考核作约束、有系统监测和五级分类作保障、有非现场监测与现场检查为手段、有抓问题授信与大额授信为重点的“五有”信贷监控体系，从根本上控制了我行信贷风险。 4、快速扩张战略 我行正在实施跨区域发展战略，一方面实施区县战略，在我市所有区县实现网点全覆盖，扩大市场份额，支持各区县经济的快速发展;另一方面加快到全国中心城市设立分支机构，开发新兴市场，吸纳资金、扩