企业如何开展平安生产.docx

企业如何开展平安生产 篇一：如何开展企业平安生产工作  如何开展企业平安生产工作 （发言稿）  平安对于每个人来说都不会生疏，而对一个企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时到处谈到的都是平安，它带给了我们企业进展的美妙前景，同时又分散了太多人的牵挂和责任，每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。  在我参加平安生产管理工作后，耳闻目睹了许很多多的平安生产事例，深深感受到平安所带来的深刻含义。平安就意味着责任，一个人的平安不仅是对自己负责，更多地是对关怀你的家人负责；平安又等同于效益，我们更能体会到平安生产带给企业的勃勃生气。假如说还有什么可以和美好等同的话，我会坚决果断地回答——平安！虽然是两个一般的字眼，但却联系着千家万户，涉及到我们每个人，因此它在每个人的心中有着不同的重量。 衡量一个企业是否真正实行了 “平安第一，预防为主，综合治理” 的平安生产方针，是否树立了平安第一的思想，是否坚持了平安第一的原则，关键是看当平安与生产、平安与效益发生冲突的时候，如何正确处理好上述的关系。具体来讲突出反映在两个方面，一是在产品紧俏，赶时间抓市场突击生产时，发生了平安与生产的冲突，是否能服从平安第一的原则；二是当存在事故隐患，需要投入改造时，是否能加大投入准时整改，做到担心全不生产服从平安第一的原则。强化管理，落实责任，  如何去抓平安生产工作呢？这关键是要突出一条主线四个重点。即：以强化平安生产责任制为主线。以建立健全各项规章制度、建立与现代企业管理制度相适应的职业平安卫生管理体系、深化开展平安生产的宣扬培训训练工作和强化平安生产监督管理为重点。  一条主线：强化平安生产责任制。平安生产责任制，首先是要落实好平安生产第一责任人即一把手的平安生产责任制。国务院文件中一再明确一把手是平安生产工作的第一责任人，这是由于一把手把握企业人、财、物的调配决定权，假如对平安生产工作不支持，不闻不问，平安生产的各项工作就不行能真正落实到各部门、各个生产班组和各个工序。如何检验一把手平安生产责任制的落实状况呢？主要是看一把手对平安生产工作是否有布置、有方案、有检查、有落实。即：国家的平安生产方针、政策、文件和领导的重要指示该贯彻的贯彻了没有，企业内部平安生产重大问题该讨论的讨论了没有，企业的事故隐患该投入整改的是否批准投入整改了没有，该督促检查落实的检查落实了没有，企业平安生产机构该建立的建立了没有。做到了说明你落实了责任，没有做到说明你工作失职，将来假如一旦发生事故，其性质和责任就不一样。但要提示大家的是，落实责任，全部的工作要留意建立档案和做好记录，便利核查和举证。  重点一： 建立健全各项规章制度。制度建设关键要体现两条： 一是制衡。用整体权力格局的设置与运作，制约特定权  力的行使和违章行为；用整体利益格局的设置与运作，制约特定利益的猎取和违规行为。二是监督。使平安生产受到法纪监督、政纪监督、党纪监督、群众监督、舆论监督等等。制度建设是平安生产工作的一项基础工作，没有法规不成方圆，企业规章制度建设的好，职工有章可循，按章办事，平安生产就有一个良好的秩序。  重点二：建立与现代企业管理制度相适应的职业平安健康管理体系。今年我们大淮安推行了1+3平安监控体系，通知已经发给了大家。 平安生产是一项系统工程，伴随着生产活动的全过程，加强平安生产，强化管理，必需落实到全系统的各个环节。当前，国家正在主动推行现代企业管理制度，对平安生产工作而言，与现代企业管理制度相适应的是职业平安健康管理体系，这也是世界发达国家的胜利做法和平安生产管理的一种进展趋势。在国内，海洋石油、石化行业已先行一步，取得了实效，并在对外合作与交往中尝到了甜头，其他行业也有很多企业开头运作，效果特别显著。职业平安健康管理体系是把企业的平安生产工作分成5个环节（即：职业平安健康方针、方案、实施运行、检查与订正措施、管理评审）和17个要素实施综合管理与考评，既不限定企业的规模大小，也不论企业装备和科学技术水平的凹凸，完全是依据企业自身的实际，制定一个目标，通过努力提高平安生产管理上水平，实现目标掌握，然后，再修改制定一个新的目标，持续改进，周而复始，达到管理上日臻完善。  重点三：平安生产的宣扬培训训练工作。首先是要大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律、法规和标准，同时要结合实际，宣扬正反两方面的典型事例，达到警示人、训练人、鼓舞人，使广阔的职工有一种蓬勃向上奋进的精神和全___关注平安、关爱生命的舆论氛围。现在，许多企业注重企业文化，企业文化中包含了平安文化的理念，需要大力弘扬。同时，要留意实行生动活泼，行之有效的宣扬形式，要有___、有新意、有创新。企业的平安培训训练工作，主要的对象是新工人、转岗职工和特