教师减负实施方案.docxVIP

教师减负实施方案最好的沉淀 严格控制层层发文、层层开会，着力解决文山会海问题。大幅度精简文件和会议，学校印发的政策性文件原则上不超过 5 页，要少开会，开短会，开管用的会。精简会议，严控时间，减少社交软件滥发通知。学校每学期集中召开教师大会不超过 4 次（上级部门规定召集会议除外），校务行政会议每周一次、班主任会议每月一次、学科室主任（备课组长） 会议两周一次，根据实际需要，结合教育教学实际召开党务会议。学校各类通知必须精准分组推送，设全体教工 QQ 工作群 1 个，全校性工作通知由综合办公室精准发布。学校各处室、各部门召开的会议每学期不超过 2 次，学校安排布置的工作任务，由相应科室根据工作任务性质、类别，筛选后下发执行。 合理减少工作小结、报告、反思等例行性文字工作。各部 门不得随意布置教师撰写小结、报告、反思等文字材料，如 有必要需经行政会议通过。简化各类例行性工作小结，一般 不作千字以上的字数要求，反对空话套话，提倡言简意赅， 直奔主题，条目清晰，原则上提供电子文本即可。 严格控制教师非教学性工作任务。减少教师非教学性工作 任务，校园安全、食堂、卫生检查等工作通过增加相关人员 或购买服务实现；各类涉教部门布置的与教学无密切关系的 工作，在上级教育行政部门无特别要求的前提下，教师有权 拒绝参加，学校各部门不得硬性布置；各类社会性评比、竞 赛、汇演、征文、调查等，在无特别要求的前提下，教师有 权拒绝参加，学校各部门不得硬性布置。 严控加班加点。严格控制无序加班加点、切实保证教师完 成基本教学任务外，有足够的时间和精力来进行教育教学研 究。确保全体职工有时间参与体育锻炼。 简化考核。除省市相关考核评比外，校内各项评比考核都 以过程性评价和电子台账为主，减少纸质报送。全体职工每 学期考核一次、班主任工作每月考核一次并公示。 强化校本研究，分层分类，指向明确，聚焦中心。研训活 动重在整合，减少大量教师长时间聚集的低效活动，合理减 少全校性通识培训，提倡实践研修。课题研究一律坚持提供 信息、教师自愿的原则，学校不得以行政性命令要求教师参 与。 改进教案编写及管理制度。做实集体备课，充分发挥团队 集体智慧作用。六年以下（含）教师备写详案；六年以上备 写较详细的教案，提倡电子备课；十年以上可备写简案，每 单元（模块）一个详案；二十年以上结合工作实际可进行批 注式备课、提纲挈领式备课、PPT 式备课等，每学期两个示范性教学设计。要充分发挥学科带头人、教学能手的引领作 用，通过集体备课，达成共识，形成教学预案（可打印）， 建立优秀教案资源库，实现资源共享。教学案的书写可以在 统一的教学预案基础上修改完成，但必须要结合所带班级实 际进行个性化的二次备课，且保证教学案环节齐全、内容真 实、教法科学。避免教师因手写而造成的耗时低效。探索学 生多元化作业评价体系，同时合理减少批改次数，增加备课 时间，提倡前瞻性研究，减少弥补性辅导。 减少过度、过滥的家校 QQ 群、微信群沟通，提倡电话交流或约访。每个班级只能建立一个由班主任管理的家长微信 群，群内以转发重要通知、布置重点事项为主要功能，严禁 通过社交群布置作业。提倡在工作时间电话交流、家长到校 约谈或家访。 运用信息化手段，提高管理效率。设立中层干部工作群 1 个，支部工作群 2 个，各科室原则上根据工作职能设立相应工作群 1 个，个别科室因工作需要，确需增加的，不超过 2 个。各类通知除紧急通知和重大活动通知，原则上通过校园网发布。逐步实施电子校务。开通电子请假系统，领导干部、 职工外出请假报批实现网上报批。充分利用 “云服务”平台， 为教师提供信息、管理、资源和软件、网络教研、网络课堂和培训等服务，实现“网络空间人人通”。营造浓?的信息技术应用研究氛围；实施网上各项工作报告制度，进一步提升信息化应用的实效性。