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发挥技术中心在企业技术创新中的核心作用 发挥技术中心在企业技术创新中的核心作用 发挥技术中心在企业技术创新中的核心作用 （汪氏蜂业集团技术中心 钟秋明(($#$$） 摘要：本文从当今国内外企业技术中心建设的趋势出发，通过对现代企业技术中心的性质、任务、职能、组织结构、运行过程与机制的认识，介绍了汪氏蜂业集团技术中心的建设情况，为进一步发展壮大汪氏蜂业集团技术中心打下了良好的基础。 关键词：企业技术中心、技术创新、企业核心竞争力、建设 建立企业技术中心是工业发达国家国际知名企业成功的经验。面对当前日益激烈的市场和技术竞争及越来越快的技术创新速度，工业发达国家的大型企业!集团 一、企业技术中心的性质和任务 企业技术中心是企业技术开发体系的重要组成部分，是一个具有高层次、高水平的研究与开发机构，它的中心任务是为本企业的技术进步服务，是企业技术创新 和技术进步的主要依托。企业技术中心不同于企业原来的科技开发机构和技术管理机构，它是一个与有关决策、管理机构相协调的综合性组织。 根据熊彼特!+,-./0123 企业技术中心的基本任务可以归纳为如下六个方面：较长远的应用基础项目、关键!开展有市场前景的、技术，以及超前产品的研究与开发； 汪氏蜂业集团技术中心大楼 二、企业技术中心的主要职能 企业技术中心是企业组织结构中一个非常重要的部门，它在企业内外中发挥着多方面的职能，主要表现在以下几个方面。 第一、新产品、新技术、新工艺、新装备研究开发的中心。重点从事较为长远的，并具有市场前景的新产品开发和将重大科技成果转化为商品的中间试验，并以产品为龙头，带动相关技术、工艺、装备和材料的研究开发。尤其要重视引进技术的消化、吸收和创新，以及已有科技成果的综合集成和二次开发工作，形成具有自己知识产权的主导产品和专有技术。越是规模大的企业，其技术中心越要从事较长远的研究与开发，并重视大型装备的研制。 第二、产品和技术决策咨询的中心。对于一个企业来说，不但要知道应该上什么产品，还要知道不该上什么产品，或在什么时候停止生产什么产品。企业技术中心要对本行业及相关的全球技术和市场信息有较强的获取能力，并要具有综合分析和判断能力，结合企业实际情况提出有关建议，供领导决策时参考。并参与本企业发展战略和技术进步规划的制定，以及参与重大技术引进和技术改造项目的论证工作。 第三、产学研联合和对外合作交流的中心。企业技术中心不仅要根据市场需求来确定开发什么产品，采取何种工艺，需要什么技术，还要根据具体情况确定如何用最少的投入和最短的周期来获取技术!自主开发、联合开发或购买 第四、人才的吸引、凝聚和培训的中心。技术中心具有较好的工作条件是吸引国内外科技人才以各种形式来企业工作的基地，同时对技术中心的科技人员也会起到较强的凝聚作用，也是为技术中心及整个企业培养和造就一大批科技人才的基地，提高企业科技人员素质。 第五、技术服务和辐射的中心。技术中心应对企业内其它技术开发机构的工作提供系统的指导、咨询、评价和服务，对科技成果进行技术经济评估，促进科技成果在企业内外的推广应用。 三、企业技术中心的组织结构 技术开发中心的组织结构决定于企业规模及产品特点。企业技术中心只有拥有比较完善的组织结构，才能保证企业技术中心各项工作的正常运行，促进技术创新机制的形成。企业技术中心一般的组织形式如图#所示。 场情报专利情报技术情报标准情报 技术中心首位负责人技术中心办公室 科研开发部第研发室 第检资实一测料验研室室室发室 试制部协作部规划部试制车间 企业技术中心组织结构示意图 在企业技术中心中的组织结构中，不同的部门有着不同的职能和任务。 科技信息部：掌握产品标准、专利情况，负责实施企业专利战略及专利申报工作；广泛收集、整理国内外相关技术情报、市场情报，包括竞争对手的技术经济情报。 规划部：规划中心的近期与远期开发目标，优化企业产品组合；制定品种、型号、规格的开发计划，安排部门工作任务；市场调研。 科研开发部：开发和设计新材料、新工艺、新产品，提供可供试制或生产的工艺文件、技术明细、图纸和产品样品。 试制部：组织小批试制、性能累积测试和用户试用，详细记录、收集产品数据；组织产品鉴定。 协作部：组织科研院所联合开发、供应商联合开发，协调技术中心与其它部门的业务关系。 四、企业技术中心的运行过程与机制 企业技术中心的运行是同技术开发过程分不开的，一般技术开发的过程是：科技信息中心收集信息!企业技术委员会决策开发新产品!资金