营建积极的组织气氛.pptx

营建积极的组织气氛;目录;组织气氛的定义;组织气氛对个人的影响;组织气氛对组织的影响;衡量组织气氛的六个因素;灵活性;责任性;进取性;奖励性;明确性;凝聚性;组织气氛测评的类型;组织气氛类型评估标准表; 低维度 组织满足员工合理要求的能力如此的低（＜65%），即使尚未产生显著差异，也已处在危险的边缘;第二部分营建积极的组织气氛;组织气氛现状的把握（例）;影响组织气氛的因素;案例分析;管理风格及其影响因素;麦格雷戈（Mcgregor)－X理论;麦格雷戈（Mcgregor)－ Y理论;Z理论;成就动机;亲和动机;权力动机;成就动机型的管理者;亲和动机型的管理者;社会型权力动机的管理者;个人权力动机的管理者;职业动机模型;领导理论的演进（I）－－特质论;领导理论的演进（I）－－特质论;领导理论的演进（II）－－行为论;领导理论的演进（II）－－行为论;领导理论的演进（III）－－权变论;领导理论的演进（III）－－权变论;管理风格的有效性;麦克利兰六种不同的管理风格;各类管理风格的比较;10;管理风格的选择 个人动机与组织气氛的匹配;管理风格的选择 个人动机与组织气氛的匹配;管理风格的选择 个人动机与组织气氛的匹配;管理风格的选择;程序层次 运作方法的程序层次涉及组织开会讨论问题或日常工作的程序。 结构层次 运作方法的结构层次涉及组织内员工职务上的和非职务上的任务分配。 行为层次 运作方法的行为层次涉及组织成员相互作用的行为方式。 社会层次 运作方法的社会层次涉及组织成员之间关系的动态。;运作方法的程序层次 组织会议的结构模式;当问题很重要并值得花时间达成一致意见时 当团队成员中存在一种占优势地位的共同意见时 当有许多选择或做法必须探索和考虑时 当有必要从尽可能多的方面考虑问题时 当针对某一问题的解决方法引起新问题时 当决策过程与决策本身同样重要时 当集体决策能够防止团队就某一问题匆忙地得出结论时 在作出最后决定时;运作方法的结构层次 组织内部资源;你对团队的活力水平满意吗？ 你认为团队的主动精神、热情、相互接触怎么样？ 发挥活力的渠道是否畅通？ 你对团队的控制程度是否满???？ 团队的自我控制、运作方法控制、评估怎么样？ 控制程度同活力水平成比例吗？ 你对团队的专业知识水平满意吗？ 团队的技术、方法、政治方面的资源怎么样？ 团队的专业知识得到很好利用了吗？ 谁是团队内部最有影响的人？ 他们是在正确地影响团队吗？ 团队具有你所希望的那么大的外部影响力吗？;管理者考察组织资源时要看每个成员谁有专业知识，谁活力充足，谁 提供控制，谁发挥影响力，要评价每个成员能提供组织使用的资源。;组织的职务结构指组织中被正式任命的职务所形成的结构。 非职务结构指组织成员以本身资源为组织起作用所形成的结构。 职务结构与非职务结构一致，组织容易发挥效率，而两者不一 致，又不能有效协调，如职务结构得不到非职务结构的支持， 就会出现问题，造成不安定的紧张、离心离德、恶性竞争等。;组织运作的行为层次 认清组织的场地规则;键入文本;组织运作方法的社会层次 信任的建立; 正直：诚实，公正，可信赖。 能力：具有技术能力和人际知识。 忠实：愿意为别人维护和保全面子。 一贯：可靠，行为可以预测。 开放：愿意与别人自由地分享观点和信息。;;;;知识经济时代领导者的新观念;新时期领导者角色;如何管理问题员工;如何管理问题员工;如何管理问题员工;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:03:4002:03:4002:0312/17/2020 2:03:40 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2002:03:4002:03Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:03:4002:03:4002:03Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2002:03:4002:03:40December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly