施工方案范例(铁塔).docx

文档来源为：从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 三、施工方案 工程概况 招标单位：中国铁塔股份有限公司通辽市分公司 项目名称：中国铁塔通辽市分公司 2016 年基站电源引接施工采购项目 标段号及标段名称：标段八 开鲁 建设规模：新建 13 个站，改造 2 个站 资金来源：自筹资金 计划工期： 接到采购人成交通知书并安排施工时， 施工单位应在收到工程委托之日起 1 个月内保质保量完成市电手续、设计、施工、完工、送电等市电工程任务。 工程范围：基站高低压外电引接（需引接至交流配电箱） 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。 施工计划 工程进度进度安排 第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要 求在 3 天内完成。 第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在 7 天内完成。 第三阶段：基站外电（低压）接入施工，此部分工作 7 天内完成。 第四阶段：基站外电（高压）接入施工，此部分工作在 7 天内完成。 第五阶段：工程调试、验收，此部分工作 3 天内完成。 工程质量目标 各分项工程和工序的合格率为 100%，优良率为 80%以上，验收一次合格， 确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业 理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质 量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 生产要素的配备 结合本工程实际情况及特点， 采用明确分工、 相互协调的施工部署方式， 施工人员采取动态管理。 各项目作业队配备相应专业的管理人员、 技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。 （一）、劳动力准备 1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求，制定各阶段劳动力需要量 计划。与劳务公司签订劳务承包合同， 挑选经验丰富的队组然后挑， 分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 2、项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。 1 文档来源为：从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . （二）、施工机械设备配置计划 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产 的需要。合理安排各种机械设备在各施工队 （组） 间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 （三）、后勤保障 1、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性 . 2、施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用品。并 设置饮水茶炉或电热水器， 保证开水供应， 并由专人管理和定期清洗、 保持卫生， 定期开展卫生防病宣传教育， 培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。 工程前期准备 现场准备 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，现场管理人员、施工人员凭证进出。 所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 制定施工机具需用动态计划，按计划要求组织施工机械设备和工具进退 场。 技术准备 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计 总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体 细化的施工文字方案并进行交底， 使各级施工管理人员做到心中有数， 从各方面保证施工处于有效受控状态。 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。 组织有关人员学习监理规程， 积极配合监理的工作， 共同做好各项工作。 (6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 劳动力准备 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行安全和施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 根据施工进度， 合理安排各分项施工人员的进出场， 优化组合施工人员， 避免施工现场出现人员闲置、 窝工或少工、 断工现象， 使整个施工有序有节交叉进行。 2 文档来源为：从网络收集整理 文档来源为：从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需的材料用量计划， 作好备料、 供料工作和确定仓库、 堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订