紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施.doc

第一节 紧急状况的处理措施预案及抵制风险的措施一、总则 （一）编制目的 遵循“安全第一，预防为主”为方针，坚持防备和救援相结合的原则，以危急事件的推想、预防为基础，以对危急事件过程处理的快捷准确为重点，以全力保证人身和财产安全为核心，以建立危急事件的长效管理和应急处理机制为根本，提高快速反应和应急处理能力，将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度。依据国家有关法规及企业相关规定，结合项目实际状况特编此应急预案。 （二）编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程生产管理系列》等有关法律法规的要求，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工的生命健康、权利，减少安全事故中的人员伤亡和财产损失，特制定本工程的安全事故应急救援预案，负责本单位发生生产安全事故、火灾、爆炸、急性中毒、交通事故等紧急状况时的处置工作。 （三）编制原则 确定范围，制订方案，明确职责，坚持行政主管负责制，落实措施。实行统一指挥，统一调度，采取工程措施和非工程措施相结合，预防措施和紧急抢护措施相结合。第二节 施工进度计划保证体系 一、施工进度保证体系 建立健全工期保证组织，组建以项目经理为首的工期保证组织。项目经理部应形成以项目经理为责任主体，主管生产副经理、主管拆迁副经理、项目总工、总经济师、工区负责人、工程部负责人、计划人员、经营人员、施工人员等参与的项目进度掌握体系。各施工工区紧密协作，确保全部工程总体目标及阶段目标的实现。 二、主要负责人工期保证职责 1、项目经理 负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各种地下管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工，确保业主的利益。 积极主动与项目部所在地政府处理好关系，维护当地政府部门的利益，确保本项目成为天津市文明工地。 2、项目副经理（拆迁） 负责施工过程中各项拆迁工作的协作。负责协作拆迁单位制定地下管线、地上设施、四周建筑物拆改导实施计划和并在实施中进行跟踪。 负责地方政府的房屋拆迁协作、协调。 负责施工现场维护措施管理工作。 3、项目副经理（生产、安全） 在项目部经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 负责本工程的组织、管理、生产符合施工方案实施的要求。 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和合格分供方的评审工作。 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度，确保工期如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。 4、项目总工程师 在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。 负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能安排，落实质量责任制， 对工程质量管理负全面技术责任。 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 与业主、设计、监理、检测单位保持密切的关系。 5、项目总经济师 依据施工总体计划，制定资金使用计划，并督促在工程中进行落实，以保证工程顺当实施。 合理制定原材料进场计划，减少资金积压，做到够用、适量，保证施工正常实施，但又不积压。 加强计量与支付的管理，保证每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。 6、各工区施工队 项目部下属各工区施工队，由项目部统一指挥，确保施工工期。 依据本工程所处地理位置及其特殊性，为了有针对性地组织施工，项目部拟组建专业化的施工作业队。 各作业单位在项目经理部的统一组织下进行施工，在项目经理部确定的施工总进度计划和质量目标的原则基础上组织工程实施。我公司有组织大型市政工程施工的成熟经验，能够很好的组织和协调施工。项目部下属设专业化施工队，由项目部统一指挥，确保施工工期。 三、雨季施工方案及保证措施 （一）雨季施工组织措施 1、成立防汛抗洪领导小组，项目经理任组长，副经理任副组长，工程管理部、机械设备部等负责人组成。施工作业队成立抗洪抢险小分队，作业队长任小分队长。 2、制定切实有效的抗洪防汛措施，保证雨季工程施工质量。 3、做好机械物资预备、抗洪抢险物资严禁随意挪用。 4、合理安排雨季施工，合理制定计划，保证工程正常有序施工。 （二）雨季施工技术措施 1管线工程 1.1当原有雨水管道，特殊是旧砖