配送中心的基本作业流程图.pdf

. . . . . 配送中心的基本作业流程 一 、配送中心的作业流程 目前，门店的需求由 “大批量 、少批次 、长周期 ”转变为 小批量“ ，多批次 ，短周期 ”，为适应 这一重大变化 ，我们将对物流中心的工作采取 “统采 、统配 ”。所谓的 “统采 、统配 ”就是指 “统一 采购 ，统一配送 ”。统一采购的主要目的是 ： （1）减少交易手续和费用 ，提高经营效率 ； （2 ）减少流通环节 ，产生采购规模效益 。 通过降低库存水平 ，可以减少库存商品占用的流动资金 ，减少为这部分占压资金支付的利 息和机会损失 ，降低商品滞销压库的风险 。 统一配送的主要目的是 ： 减少分店的库存量 ，加快资金周转流动 ，优化整体库存水平 ，提高送货车辆的实载率 ，从 而降低送货发生的费用 。 配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标 ： （1）降低企业的物流总成本 ； （2 ）缩短补货时间 ，提供更好的服务 。 . 专业 word 可编辑 . . . . . . 图一 配送中心业务流程总图 . 专业 word 可编辑 . . . . . . 上图所示 ，流程中的每一步都要准确 、及时 ，并且具备可跟踪性 、可控制性和可协调性 。 二 、配送中心的作业 配送中心的作业项目包括订货 、收货 、验货入库与存储管理 、订单处理 、货物分拣 、 出货 、理货 、包装 、配装送货 、送达服务及退货处理等作业 。 图二 进货作业流程图 （一 ） 进货作业程序和要求 配送中心收货环节是商品从生产领域进入流通领域的基本环节 ，包括从货运卡车上卸货 、点数 、 . 专业 word 可编辑 . . . . . . 分类 、验收 、搬运到配送中心的存储地点 。 配送中心验收的目的之一 ，在于与送货单位分清责任 。 1．收货操作程序和要求 （1 ）当供应商送货卡车停放收货站台时 ， 收货员 接单“ ”，对于没有预报的商品办理 有关手续后方可收货 。 （2 ）卸货核对验收 ，验收商品条形码 、件数 、质量 、包装等 。 （3 ）在核对单货相符的基础上签字 ，在收货基础联上盖章并签注日期 ；对于一份收 货单的商品分批配送的 ，应将每批收货件数记入收货检查联 ，待整份单据的商品件数收齐 后 ，方可盖章回单给送货车辆带会