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企业军训心得体会总结大全 站军姿时，我们纹丝不动，却感觉背上的汗水已经流到了腰际。是的，军训是苦的，这是一种身体上的体验，但更是意志上的一种磨练。朱光潜说：“人生就是湖底的一块顽石，有些人把它雕琢成不朽的雕塑，而有些人却不能使它成器，这在于个人的性情与修养。”一起来看看企业军训心得体会总结，欢迎查阅！  企业军训心得体会总结1  此次为期两天的军训，我分在一班，即民兵班，虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望，盼望我们在会操中拿到第一名的成绩，但结果却大跌眼镜，排名第三，得分远远低于得第一名的四班。只为胜利找理由，不为失败找借口。现分析如下：  1、年龄构成：平均年龄我这里没有资料，无法验证平均年龄越大，相同时间内训练越不简单出成绩的假想。  2、思想松懈：以为本班无论是训前预定还是训中反馈，都是稳拿第一。  3、标杆定位：虽然班长在其次天下午准时更换了排头，并发觉换后训练效果明显提升，但已经换不回失去的时间。  4、纪律执行：训前明确发文不要佩戴手表等物品，本班始终存在带手表状况。管中窥豹，在纪律的执行方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距。  5、会操发挥：我班班长在会操时消失两个失误：一是进场时转圈行进太多，队伍消失散乱，二是发错口令，稍息的状态下指令齐步走。  当然可能还存在其他的差距，但结果都是一个：我们班没有完成教官拿第一名的要求，也就是没有执行好领导交代的任务。此中反映的执行力问题，正是我们在以后的工作中需要改进、提高的地方：  1、团队构建：许多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队，那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配，即老人的阅历、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司，就是整个公司的平均人员年龄，高层平均年龄，中层平均年龄，下层平均年龄，到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种：一个是从刚参与工作到现在的总工龄，一个是从入职本公司到现在的工龄)。(通过这次军训，我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄，看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比如一个部门的领导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导必定特别辛苦，由于既要支配工作，还要手把手交下属如何工作，那该单位的执行力估量也高不到那里去。  2、思想训练：思想的松懈可谓是我班会操失利的最大缘由。米卢说看法决定一切。思想上提高一个是靠利益驱动，一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩考核方面体现明显，总结一句话就是：给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今日工作不努力，明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱，就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门，进行训练与培训，达到要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩。  3、标杆价值：正如本次军训的排头，是班长指令的第一执行人和其他队员的行动标杆。公司执行力主要看中层，作为上层意志和下层操作的中枢机构，上传下达的力度和深度挺直影响到执行力的完成。中层的why(自己要达到什么目的)、who(支配什么人找什么人去做)、what(做什么事)、when(什么时间开头做、什么时间做完、什么时间汇报进度)、how(做到什么样了)、why(做好与做坏的缘由)力量决定了每一件事的下属的执行力度。中层就是整个队伍的标杆，假如一个部门领导执行力好，他的部门人员执行力确定好，假如一个部门某个人执行力不好，他的部门领导的执行力确定不好。狼群中是不允许有羊存在的，同理，羊也不行能长期生活在狼群中。  4、纪律执行：军队的最大亮点就是纪律。木水桶的最大容量取决于最短的那块板，而不是最长的那块。经济学有个原理是劣币淘汰良币(古时的钱币是以含铜量定价的，相同面值的钱币，假如消失含铜量低的货币，那用不了多久，这种劣币会由于人们大量用法和制造而越来越多，最终把含铜量高的货币淘汰)。同理，一项纪律的实行中，假如消失一个违反的案例，相继会消失越来越多的违反的案例，最终此项纪律名存实亡。比如吃饭时排队，只要有一个人插队，那后来插队的人会越来越多。  5、资源利用：本次军训中我班既有退伍军人又有多次参与过军训的人员，但是却没有体现出更优势的价值，从侧面反映出班长对团队资源利用最大化和合理化问题。涉及到公司，关系到每个人是否实现自身岗位的最大资源利用，包括自身资源、同事资源、上下游部门资源。自身资源如自身优势、自身“江湖地位”的树立等，同事资源如本部门同事的相互学习、关心，上下游部门资源如上有部门决策参加、下游部门进度跟踪等。比如方案部的图纸发放，自身资源利用就是电脑记录、日记本记录、复制留存，同事资源利用就是erp的数据录入