浅谈供应链管理中的供应商管理.pdf

对外经济贸易大学 高等教育自学考试本科毕业论文 浅谈供应链管理中的供应商管理 专 业：采购与供应管理 学生姓名： 准考证号： 指导教师： 日 期： 2016 年 9 月～ 2016 年 10 月 目录 摘 要 5 一、 供应商管理的必要性 1 二、 供应商管理的现状 1 2.1 供应商管理的内容 1 2.2 供应商开发与选择 2 2.3 供应商的绩效指标 2 三、供应商管理存在的问题及策略 3 3.1 单一供应源 3 3.2 不同供应商的关系管理 4 3.3 价格 / 质量/ 交期/ 地理位置等因素 7 3.4 供应商绩效考核 8 3.5 供应商的沟通和信息共享 10 四、 总结 12 参考文献 13 致 谢 14 浅谈供应链管理中的供应商管理 摘 要 单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡， 与此同时， 供需关系也 发生了方向性的转变， 逐渐趋向于战略合作伙伴关系。 供需双方相互信任和尊重， 信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商的重要性也逐渐凸显。在本研究 中，着重探索了如下几点问题，分别为：供应链中供应商管理的必要性、基本概 念、存在问题及解决策略， 希望优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理 供应商的能力，从而实现了成本的降低，增强企业的竞争力。 关键词：竞争 合作 问题 策略 增强竞争力 一、 供应商管理的必要性 现在，企业之间的竞争越来越激烈。如何有效的降低企业的成本和提高企业 的收益成为很多企业面临的难题。而且，外部资源是所有企业生存的必要基础。 由此可见，企业必须要强化供应链管理，致力于供应链管理能力的全面提升。 从“供应链”理念角度来看，企业核心优势的发挥，依赖于资源集成作用， 唯有这样才能够最大程度的提升自身业绩水平。由此可见，相比于传统情况，供 应链环境下的“供应链管理”增添了许多新的内涵。供应链环境下，主要强调了 供需双方的合作伙伴关系，而不是传统的你强我弱的关系。企业间的配合会全面 提升双方盈利能力，进而达到“共赢”的终极目标。从上述分析中可以获知，供 应商己经成为企业重要的战略砝码之一，供应商管理具有必要性。（【 1 】 供应 链下的供应商选择管理，科技资讯， 2012 ） 二、 供应商管理的现状 2.1 供应商管理的内容 供应商的审核、开发、绩效评价、选择、信息管理等内容都包含于供应商管 理的范畴内。在这里需要强调的一点为，供应商开发、选择、审核和绩效评价是 供应商管理工作的重点，他们对采购的成本有直接的影响，被视作供应链管理的 核心所在。 2.2 供应商开发与选择 供应商选择是供应商管理中的一个重要环节，将直接影响到企业成分的降低、 柔性的增加以及竞争力的提高。 选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：