美的公司员工管理手册范本.pdf

u. 美的企业集团员工手册内容 （修订稿） 第一部分：公司概况及发展 1 、 美的企业集团简介 2 、 美的集团大事记 3 、 “十五”发展蓝图 第二部分：企业文化理念 1 、 美的商标寓意 2 、 文化理念 第三部分：员工管理 1 、 第一章 入职指引 2 、 第二章 工作纪律 3 、 第三章 职业发展 4 、 第四章 员工关系 5 、 第五章 劳动合同管理 6 、 第六章 员工福利 7 、 第七章 薪资管理 8 、 第八章 考核管理 9 、 第九章 员工培训 10 、第十章 其他文件指引 第四部分：工业城地图 1 、 北滘镇地图 2 、 工业城地图 第一部分：公司概况及发展 美的企业集团简介 1968 年，何享健先生带领 23 位北滘居民集资 5000 元创办了一家街道工厂， 开始了美的创业的历史。经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的 家电生产基地，年生产家电 4000 万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德 大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括 风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。 广东美的企业集团总资产 90 亿元。到 2005 年，集团年销售将突破 390 亿 元，其中出口额 8 亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。 美的集团大事记 ■1968 年，何享健先生带领 23 人集资 5000 元在北滘创业。 ■ 1980 年，开始生产风扇，进入家电行业。 ■1985 年，进入空调行业。 ■1992 年，成功进行股份制改造。 ■1993 年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。 ■1997 年，进行事业部制改造。 ■2000 年，销售收入超过 100 亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。 ■ 2001 年，完成管理层融资收购（ MBO ）。 “十五”发展蓝图 企业宗旨： 为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值， 为员工提供机会，为社会做出贡献。 企业发展方向： 五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入 电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效 益并重的优势。 经营目标： 2005 年集团主要业务总收入达到 390 亿元，年均增长 30% ，其 中出口创汇达到 8 亿美元，家电业务收入 312 亿元，新业务领域实现销售收入 78 亿元，年均净资产收益率达 17% 以上，集团五年累计实现利税 125 亿元。 品牌目标：在 2005 年，成为全球著名家电品牌， 品牌价值超过 350 亿元人民 币。 技术发展目标： 紧跟国际先进技术水平， 在关键技术、 核心技术领域实现突破， 达到国际先进技术水平。 品质目标： 做行业全面质量管理领先者。 国内市场战略： 在 “体系营销、全员营销” 的全新理念指引下， 把握市场脉搏， 致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务 体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。 海外市场战略： 以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实现产品、 营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。 人力资源战略： 完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在 利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机 制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才国际化培养机