2021年质量工作计划10篇.pdf

质量工作计划 10 篇 质量工作计划 10 篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新 的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写工作计划吧。但是相信 很多人都是毫无头绪的状态吧， 下面是帮大家的质量工作计划 10 篇， 希望对大家有所帮助。 为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的 质量管理工作， 推动公司的质量方针落实和质量目标的达成， 特编制 20xx 年公司年度质量工作计划。 以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基 础知识的培训， 加强现场管理， 提高现场监督人员和检验人员的质量 意识和岗位素质， 强化质量数据统计分析工作和质量工具运用， 完善 操作规范和检验标准， 优化内部管理流程， 提升质量管理体系运行的 有效性。 1 、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》； 2 、督促各部门完善第三层次的管理文件， 通过这些实际工作来 推动我公司质量管理的规范化、制度化； 1 、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关 注材质证明、质保书。保存进货检验档案； 2 、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进 行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求， 理解相关产品的检 验、试验方法。 3 、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检 部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求， 熟练掌握相关产品的检验、 试验方法。 4 、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作， 确保生产过程 的稳定有序； 结合各类产品的技术要求， 完善各类产品的标准作业指 导书； 1 、以进货检验信息传递为突破口， 建立供应商质量管理交流平 台，和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。 2 、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力；对供 应商的质量问题和审核发现的不合格督促整改； 提升供应商对质量的 重视程度、 处理质量问题的响应速度； 对因供应商重大或批量质量问 题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核； 进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注 薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。 通过公司内部过程、 体系审核、 通过管理评审的实施，及时发现内部存在的问题，组织整改、持续改 进，使得公司质量管理体系获得提升。 目标：建立和完善公司内部质量约束机制，对工作质量和产品 质量进行考核， 逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。 通过对员工 工作质量、产品质量的考核， 以激发他们的工作热情， 提高自身技能， 鼓励员工在工作中主动发现问题， 并实施质量压力传递， 增强员工质 量意识。 1 、制定质量考核制度并实施；完成时间：第一季度。 2 、质量考核制度实施运行；完成时间：第二季度。 3 、从运行过程中发现需改进的地方并进行改善；完成时间：第 三季度。 4 、完善制度。完成时间：第四季度。 目标：通过过程质量。 1 、成立 ** 产品质量提升项目组， 对** 产品的过程质量问题进行 记录分析，找出质量问题产生的主要原因；完成时间：第一季度。 2 、对质量问题产生的原因逐一解决， 降低** 产品生产过程返修 率，从而提高 ** 产品生产效率；完成时间：第二季度。 3 、持续运行，总结解决措施的效果；完