考核指标的建立与考核主体的选择.pptx

第二节 考核主体的选择;?上司 ;?同事 ;第二节 考核主体的选择;第二节 考核主体的选择;第二节 考核主体的选择;?员工自评 ;?客户（外部客户、内部客户）;第二节 考核主体的选择;第二节 考核主体的选择;?专业人士;?360?绩效考评;第二节 考核主体的选择;第二节 考核主体的选择;案例：东大阿尔派软件公司的360o管理;案例：东大阿尔派软件公司的360o管理;案例：东大阿尔派软件公司的360o管理;案例：东大阿尔派软件公司的360o管理;1．对评价者的要求 ? 有足够时间和机会观察被考评者的工作情况 ? 有能力将观察结果转化为有用信息 ? 有能力提供真实的被考评者评价结果 ;第一节 考核指标的建立;第一节 考核指标的建立;2．考评主体的选择; 影响考评周期的因素;考核目的、指标、主体及周期的综合; ? 描述法 ? 比较法 ? 量表法;? 描述法;2．关键事件法;范例;范例;? 比较法; F公司又到了年终绩效评估的时候了，从主管到每个人都惴惴不安。由于F公司采用的是强制分布法，即每个部门中A、B、C、D、E 5个等级各占一定比例，因此主管人员就需要按照给定的比例将部门内员工分配到各个档次上去。这是令主管人员非常头痛的事情，特别是该把谁评为E等确实很难办，结果往往还要向员工解释一番：“其实今年我们部门大家都表现不错，只是上面规定每个部门必须要有15%的人被评为E等，上次开会只有你迟到了，所以只有委屈你了，我也是没办法。”员工们更是猜测者自己会被评为几等，甚至于会对主管察言观色。如果这段时间主管对自己总是笑容可掬，心里就会猜测自己的结果差不多；如果看到主管总是对自己板着脸，那自己说不定就成了牺牲品。; 讨论问题： 1. 你如何看待F公司的考评制度？ 2. 如何你是该公司的人事主管，你是否采用强制分 部法进行年终考评？ 3. 如何才能有效的利用强制分布法;? 量表法;;范例：一个简单的MBO评价表;;;;简单排序法;;;;;;;;;1;;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:56:5501:56:5501:5612/17/2020 1:56:55 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:56:5501:56Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:56:5501:56:5501:56Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:56:5501:56:55December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 20201:56:55 上午01:56:5512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 201:56 上午12月-2001:56December 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/17 1:56:5501:56:5517 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:56:55 上午1:56 上午01:56:5512月-20