钢铁设计院企业文化诊断报告.pptx

;企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征;作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用;企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次;创建基于能力的企业文化是企业文化理论的必威体育精装版发展趋势;它强调企业文化应该向员工准确传递公司发展所需要的能力，更关注企业文化与能力的匹配;其分析模型为：;基于能力的企业文化的分析框架为：;;面对更加开放的竞争环境，在向工程公司方向发展的过程中，武汉院需要建立以下能力：;调查问卷显示：武汉院最具优势的能力前三项分别是：;最弱的能力前三项分别是：;人际交往能力（评价全体员工）的综合分析为：;完成任务能力（评价全体员工）综合分析为：;个人素质能力（评价全体员工）综合分析;领导能力（评价管理人员）综合分析;综合来看，武汉院的能力还有诸多弱项，需要从企业文化的各个层面寻找原因并加以改善;外部分析一：传统民族文化对武汉院文化的影响;外部分析二：地域文化对武汉院文化的影响;外部分析三：计划经济下事业单位管理模式对武汉院文化的影响;外部分析四：发展历史对武汉院文化的影响;武汉院在企业文化建设方面做了大量工作;但长期以来，缺乏系统性思考;仍以思想政治工作为主;武汉院企业文化建设的精神层面，仅仅停留在初级阶段;员工对精神层面内容的认识是模糊的;武汉院的愿景目标未能与员工个人目标统一，整体凝聚力不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识;武汉院的组织气氛一般，员工积极性不高;武汉院内部小团体意识浓厚;武汉院内部缺乏竞争意识;武汉院内部缺乏危机意识;武汉院缺乏客户关注意识;在企业文化精神层模糊不清的情况下，武汉院也缺乏在制度层对企业文化的支撑和强化;武汉院亟需加强制度建设，提高管理水平;总之，武汉院在企业文化建设上只重视形式，不注重内涵，使其无法传递、影响和培育实现愿景目标所需能力;导读;在外部竞争环境和内部发展需求的双重压力下，武汉院必须对现有企业文化进行变革;采取科学的步骤;创造基于能力的企业文化，以迎接未来的挑战;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:16:1822:16:1822:1612/1/2020 10:16:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:16:1822:16Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:16:1822:16:1822:16Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:16:1822:16:18December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 202010:16:18 下午22:16:1812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:16 下午12月-2022:16December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 22:16:1822:16:1801 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:16:19 下午10:16 下午22:16:1912月-20