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深入学习科学发展观心得体会农村信用社 深入学习科学发展观心得体会农村信用社 深入学习科学发展观心得体会 金融是现代经济核心，其发展质量直接关系到国家经济的稳定，更离不开科学发展观的指导。当前农村信用社正处于第二轮改革和发展的关键时期，树立和落实科学发展观显得尤为迫切和重要。农村信用社发展史告诉我们，一切违背规律的管理决策最终要付出高昂地代价和退出时代舞台。随着农村信用社深化改革和业务的快速发展，原有的服务方式、业务流程和经营管理模式也在发生深刻变革。按照科学发展观的要求，发展是硬道理，发展必须是稳健、协调、可持续和统筹兼顾。笔者结合湖北省农信社系统组织深入学习实践科学发展观活动，谈谈农村信用社实践科学发展的针对性和实效性，必须切实增强“五种”意识。　　一、实现协调发展 增强学习意识　　目前，农村金融正在迎来全面开放性竞争和电子信息化发展的新时代，人才竞争越来越激烈。同时，日臻完善的制度体系、快速发展的电子科技、日新月异的产品更新，无不考验着农村信用社从业人员的学习力、接受力。近年来，省联社大规模组织开展专业岗位、业务骨干培训，这既是实现向现代金融企业过渡的战略选择，也是提升信用社核心竞争力的必由之路。要缩小信用社与商业银行的差距，自上而下都应该以人为本，重视学习，崇尚学习，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，着力解决好科技进步、业务发展与人员素质偏低的矛盾。每一名管理人员也都应该做学习上表率，自觉得进修成为“懂金融、善管理”的行家。　　紧扣实践深化学习，通过学习推动实践。发扬理论联系实际的学风研究思考问题，采取多种形式，广泛听取基层干部职工的意见。切实查找问题，要在进一步转变思想观念、进一步提高素质能力、进一步理清工作思路、进一步完善制度机制、进一步树立良好形象上下功夫。妥善处理工学矛盾，切实防止“两张皮”、各顾各，努力做到两不误、两促进。　　二、实现科学发展 增强管理意识　　众所周知，管理是一门科学，也是一种艺术。既包涵计划拟订、组织实施、领导激励、成本控制、考评考核等行为的系统工程，也是必须精细化的程序流程。要实施有效管理，必须做到：第一，明确管理的目标，做到目标明晰，有的放矢；第二，有科学、有序、有效的管理流程，且确定出每一环节的考核点和风险点，使管理链条健康有序运作；第三，建立强有力的激励和控制约束机制，促使管理行为更具组织力和推动力。　　美国著名经济学家彼得斯和沃特曼曾精辟论断，在经营成功的企业里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，而是企业文化。成功的企业必然有自己优秀的文化。文化愈来愈成为一种有效的社会生产力。长期以来，信贷作为金融业最大同时也是最传统的经营产品之一，一直是最主要的创利渠道，只要重视和强抓合规信贷文化建设，就抓住了发展的核心，信贷文化既是制胜的基本点，又是发展的动力源。　　三、实现持续发展 增强创新意识　　创新是发展的动力，没有创新就没有发展。当前金融竞争十分激烈，新业务、新产品层出不穷，农村信用社要参与竞争，必须不断拓展新业务、开发新产品，这就要求整个队伍素质必须持续发展，能够随新业务拓展、新产品开发来提高、来适应。今年五月份，银监会副主任王兆星在接受记者采访时表示：“农村金融发展正面临着新的形势，只有积极推进农村金融创新，才能使农村金融改革顺利进行，才能更好地发挥金融支持新农村建设的作用”。面对新的挑战，“创新”已成为监管层主寻新一轮农村金融改革的关键词。对我们信用社而言，更是必须拿出创新的勇气和精神，不断探索新的改革发展思路才能在竞争中突围，在发展中求生。　　首先，创新的前提是要大力解放思想，转变观念，尤其管理层更要解放思想，要敢于打破常规，勇于学习借鉴，勤于调查研究；其次，创新的方向是要紧跟市场、贴近“三农”，要善于在市场需求中觅寻我们的创新路子，在市场发展中检验我们的创新成果；第三，创新的关键是要不断更新推出具有我们信用社特色的系列服务品牌。创新必须围绕业务发展、效益提高、风险防范三大目标，要致力于形成三大机制：法人治理机制、激励约束机制和风险控制机制。坚持七大理念：坚持发展至上，一切管理行为服从于发展需要；坚持以客户为中心，把握立足社区、服务“三农“的市场定位；坚持审慎经营、内控优先、有效防范金融风险；坚持以人为本，着力铸造企业精神；坚持有效激励，使员工行为与企业价值取向一致；坚持依法合规经营，靠制度管人管事；坚持系统创新，不断完善业务和管理手段。　　四、实现全面发展 增强执行意识　　通俗地讲，执行就是企业员工对领导层的正确决策、指令和规章制度自觉去执行的一种习惯。有执行力的企业，员工一定“用心”去做事，讲究速度、细节和纪律。对我们信用社这种经营货币的特殊行业而言，更要讲求细节服务，行业纪律。如果缺少了执行力，势必会严