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制造成本控制战略
18世纪30年代开始的英国产业革命,
卖方市场
19世纪末20世纪初诞生了以泰勒为代表的标准生产成本控制
经济人,控制客体
企业产品寿命周期成本控制战略
1929年大危机
买方市场、个性化
产品成本控制的重点从制造阶段转向研发和营销阶段。
作业成本和目标成本
??会人,控制客体
;成本控制战略
顾客产品寿命周期成本控制战略
20世纪80年代
顾客使用成本上升
降低和控制顾客使用成本
自动化、信息化
决策人,控制主体
社会产品寿命周期成本控制
20世纪80年代可持续发展和环境保护运动的推动
买方市场,个性化和绿色化
研发、制造、营销、使用和废弃
生态人,控制主体
;Accounting for sales;销售业务;销售业务;收入实现原则;售后回购:
判断其实质是真正的销售业务还是融资业务?
是否确认收入,应视是否符合收入实现原则,即商品所有选择权上的主要风险和报酬是否转移以及销售方是否放弃对商品的控制权,应根据回购协议判断。
销售方承诺在销售商品后的一定时间内回购;
销售方有回购权;
购买方有要求销售方回购的选择权。
;售后回购;附有退货权条款的收入确认
退货权消失时确认为收入
销售时预计退货率,确认可能实现的收入
分期付款销售
收到现金时确认为收入
委托代销
委托商品销售于第三方时
;附有退货权条款的收入确认
退货权消失时确认为收入
销售时预计退货率,确认可能实现的收入
借:应收帐款
贷:存货
递延销售毛利
借:银行存款
贷:应收帐款
借:存货
递延销售毛利
贷:应收帐款(银行存款)
借:销售成本
递延销售毛利
贷:销售收入;分期付款销售
收到现金时确认为收入
借:分期付款销售应收款
贷:分期付款销货收入
借:分期付款销售成本
贷:存货
借:银行存款
贷:分期付款销货应收款
借:分期付款销售收入
贷:分期付款销货成本
递延分期付款销售毛利
借:递延分期付款销售毛利
贷:已实现分期付款销售毛利;国佳实业-97;按照新的会计制度和会计准则,软件产品的开发销售应归属于提供劳务的范畴,是要到该软件开发完成后(即1998年度)才能确认收入。;;背景
北京和德实业公司持有本公司36.15%股份, 为97年入主第一大控股股东;
北京国软科技有限公司系1997年从第一大控股股东北京和德实业公司置入,公司持有其80%的股权。 该公司主营电子商务数据库软件开发以及饲料在线交易网络。
;关联交易
本公司控股80%的子公司北京国软科技有限公司1997年度与本公司1997新入主控股股东北京和德实业公司之间的进行的在线饲料销售达23906万元。国软科技1997年开展大宗贸易(饲料在线交易)的营业收入总计35820万元。
;1997年业绩
1997子公司北京国软共计完成主营业务收入45, 420万元,税后净利润6,130.27万元,其中:
电子商务数据库软件开发与销售,营业收入9,600万元,营业利润6,100万元;
饲料在线交易网络:营业收入35,820万元,营业利润66.11万元。
根据本公司持有其80%股份, 公司共取得利润4904.22万元。;;Notes to sales from core business
公司一子公司--北京国软科技有限公司在1997年12月份取得软件销售的预收货款9,600万元,原列入1997年度的主营业务收入。根据中国证监查字[1998]82号文件精神,按照股份有限公司会计制度的有关规定,公司决定修改上述1997年度错误的会计处理,将该应作为1997年末预收货款、至本年度方实现的软件销售收入予以调整,致使1997年全年度的合并主营业务收入和合并利润总额分别调减9,600万元和4,880万元,而本年度的合并主营业务收入和合并利润总额分别调增9,600万元和4,880万元。此外,主营业务成本等也作了相应的调整。;由于对财务政策及法规掌握不深,运用不当,以及未及时掌握有关政策法规的变化,造成公司将本应在98年确认的软件出口业务收入提前确认,从而受到了中国证监会证监查字[1998]82号文件的查处,这对公司产生了一系列深刻而广泛的影响。这种对资产重组的复杂性认识不足而造成的后果与教训是相当深刻而惨痛的。
重大事项披露:
公司1997年报部分内容接受中国证监会调查, 调查结果认定公司下属子公司北京国软科技有限公司1997年度部分利润属提前确认(详见《上海证券报》1998年11月13日公司的公告)。;物发展-2000;房地产销售
房地产法定所有权已经转移但所有权上的风险和收益尚未转移
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