苗木方案必威体育精装版分析和总结.pdf

一、降低成本造价的优化方案 一、施工成本控制工作内容 施工成本控制工作内容 项目施工阶段 内 容 对项目工程成本进行预测、决策； 中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费 投标承包阶段 用；公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目 标。 审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案； 制订降低成本的技术措施； 施工准备阶段 项目经理部确定自己的项目成本目标并进行目标分解； 反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本。 制订落实检察各部门、各级成本责任制； 执行检查成本计划，控制成本费用； 加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费； 施工阶段 搞好合同索赔工作，避免经济损失； 加强经常性的分部分项工程成本核算以及月度（季、年度） 成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。 尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员； 及时办理工程结算，不得遗漏； 竣工阶段保修期 控制竣工验收费用； 间 控制保修期间费用； 总结成本控制经验。 二、节能降耗管理方案 (1) 工程质量一次性验收达标，减少返工损失。充分优化施工方案， 总体规划，施工现场科学管理，避免二次搬运，降低成本。 （2）加强管理工作，各道工序一次成形，为戒返工现象，避免工期 延后而造成资源闲置、管理费增加费用，并搞好成品保护。 （3）设专人负责所管范围的供水、 供电线路的管理及计量表的配备。 按工程的水、 电消耗量、车辆机械用油消耗量， 建立水电油消耗台账， 填制本项目《资源、能源消耗统计》 。 （4 ）在进行工艺和设备选型时，需考虑节省资源和预防污染，优先 采用技术成熟、能源消耗低的工艺技术和设备。 （5）优化各种配合比，慎重选用各种掺合料和外加剂，最大限度地 节约所用材料。材料组织采购，质优价廉。 （6）及时掌握市场信息，对市场进行预测，避免不必要的涨价或资 源紧缺而造成工程成本增加。 （7）加强生产成本的核算，计划管理和控制工作，实行工料、机具 定额制，降耗意识。 （8）加强安全教育的管理，避免重大安全事故发生。 （9）合理安排施工调度，及时调整劳动组合，合理调配劳动力，减 少窝工损失，加快施工进度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费 用支出。 （10）搞好工人操作技术培训和教育， 提高职工技术水平和操作技能， 做好劳动保护，改善劳动条件。 （11）处理好各工种之间配合作业关系，协调好工序间的衔接问题， 注意安全施工，加快施工进度，缩短工期。 （12）加强现场材料管理，把好进场材料的质量及数量关，对现场材 料 进行认真核实，防止数量不足等事情发生和不合格材料进场。 三、临时围挡的搭设 1、材料的选择 现场围护材料面层选用镀锌白铁皮（ 1mm厚）做遮挡主材，方钢、 角钢等做龙骨及支撑材料， 角钢焊接定型钢立柱及顶部钢连梁做主骨 架。现场方钢选用 3mm厚，截面尺寸为 25mm×25mm的方钢；角钢选 用 3mm厚，截面尺寸为 35mm×35mm角钢。所有节点选择焊接，焊条 选用 E50焊条。 本工程的围护结构高度为 3500mm，每隔 3000mm设置一个 3mm厚 Φ100钢管制作的钢立柱，立柱顶部设