薪资福利制度(正版).pdf

薪资福利制度 1 总 则 1.1 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分 配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本 制度。 1.2 薪资的制定原则。 1.2.1 激励性 在公司各类、各级职务的薪酬基准应适当拉 开差距，体现其激励效果。 1.2.2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力， 着眼战胜竞争对手。 吸引公司所需人才，同时留住人才。 1.2.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。 1.2.4 可比性 以同区域、 同行业薪酬中等偏上标准为比较。 1.2.5 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政 策。 1.2.6 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。 1.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易 程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制 订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬 的标准。 1.4 本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理 的薪酬由董事会另行制定。 2 薪资结构 2.1 薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩 效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所 给予的相应回报。 2.2 本公司正式员工的工资施行结构工资制，即： 每月薪资 =基本工资 +绩效工资 + 津贴 +福利 + 奖金 2.3 基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有 关规定上浮后确定，按月发放。 2.3.1 基本工资不与绩效考核挂钩。 2.3.2 基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原 因划分为若干等级，具体见附表 1 。 2.4 绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货 币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效 考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。 2.4.1 绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销 员工、机关员工和技术员工四类，具体考核方式见《绩 效考核制度》 。 2.4.2 员工的绩效工资同基本公司相挂钩， 具体比例见 《绩 效考核制度》 。 2.5 津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立 的。其组成部分为： 2.5.1 学历津贴：以国家教委承认的学历为准。 2.5.2 工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公 司工作一年以上者均可享受。 2.5.3 职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司 部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确 认后，可以享受相应的师承津贴补助。 2.5.4 特殊津贴： A 、 在企业部起到特殊作用， 作出特殊贡献的员工享 有的津贴。 B 、 承担特殊工作期间享有的津贴。 2.6 津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准 后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但 特殊津贴每月不得超过 元，如果超越此限，总经理 应向董事会提出申请，由董事会负责审批。 2.7 奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年 目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具 体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。 3 加班加点工资和特别奖金 3.1 根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准 工时计算制， 原则上年平均周工作时间不超过法定的 44 小时。 3.2 对于年平均每周工作时间超出