人力资源开发与培训管理制度.doc

PAGE 21 PAGE 1 学习是成化人具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全*****股份有限公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是****人具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。 第三条 适用范围 本制度适合*****股份有限公司及其下属子公司所有人员，子公司可根据实际情况参照本制度制定本公司的培训与教育管理办法，并报总公司人力资源部备案。 第二章 培训职责 第四条 人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：培训与学习平台的建立；人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对各部门（分厂）及子公司、后备经理人的培训项目；同时负责督促各部门（分厂）及子公司兼职培训管理员开展本单位员工的培训工作。 第五条 各部门（分厂）及子公司作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同人力资源部的整体培训工作相衔接。 第三章 人力资源开发与培训体系 第六条 人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司培训体系分为以下四部分： 1.新员工入职培训与发展计划； 2.员工职业能力发展计划； 3.经理人职业能力发展计划； 4.后备经理人开发计划。 第四章 培训计划 第七条 年度培训计划 1.人力资源部每年12月份修订年度《人力资源开发与培训课程体系》在公司内部网络公布，供相关部门（分厂）/子公司及个人制定年度培训计划参考。 2.经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及员工的培训计划报人力资源部，各部门（分厂）/子公司员工的培训计划报各各部门（分厂）/子公司。 3.人力资源部于每年12月份负责定下一年度经理人和员工开发培训计划，《年度培训计划表》报董事长审批后执行。 第八条 月度培训计划 每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》），同时讨论下一个月培训计划，培训主管负责汇总形成公司整体月度培训实施计划，并在公司内部网络上公布。 第五章 培训项目实施 第九条 各部门（分厂）/分厂根据《月度培训计划表》负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》报人力资源部备案，人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。 第十条 培训项目实施前应通过通知、内部网络发布信息，培训对象为经理人和所有员工，以有效利用培训资源。员工经过本部门（分厂）的批准可以参加其他部门（分厂）组织的培训。 第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂讲授、游戏、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。 第十二条 内部讲师课酬按照人力资源部制定标准执行？？，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。 第六章 培训效果评估 第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训发起及组织部门须对每次培训的效果做出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式： 1.一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，兼职培训管理员负责进行问卷调查并形成《培训总结表》，在培训结束后5天内报人力资源部。 2.二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。 3.三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接主管备忘并报本部门（分厂）/子公司备案，3个月后员工的直接主管负责作相关的绩效评价和指导意见。（《培训效果跟踪反馈表》 第十四条 培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励： 1.学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励100-300元； 2.员工直接主管在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进做出评估及指导意见者，负激励200-300元； 3.培训项目组织实施的兼职培训管理员没做培训效果评估，视情节严重负激