业财融合开启智能时代全链路财务变革.pptx

;;;数字化浪潮袭来，产业发展的底层逻辑整体转变，颠覆式创新和运 营重塑传统企业生产要素;规模型企业积极拥抱数字化转型的时代浪潮，以集团化发展和财务 为核心的数据集成是助推企业数字化转型的关键;面向单一业务、财务、供应链的孤岛式单点解决方案不足以支撑企 业体系级核心竞争力的构建，全链路集成式业财解决方案踏浪而来;将业务、财务和供应链全链路管控和数据集成，智能业财以新技术、新 模式生成企业生态闭环管理体系，数字化支撑企业战略实施和有效落地;智能业财为企业打造精细运营、组织能力建设、风险控制及数据治 理等新优势，激活企业竞争力要素，实现可持续发展;智能业财助力企业实现核心竞争力可持续发展战略，帮助企业建立 产业新生态，挖掘和创造企业价值存量增量双增长;;新技术引导、数据融合、全链路数智化是智能业财系统的三大特点， 技术牵引创新、数据打通场景、链路形成聚力;新技术的发展为实现智能业财打下基础，经历了三个阶段，智能业 财成为企业数字化转型、大数据运营、降本增效提升的最佳方案;超大规模应用“大智移云物区”为代表的新兴技术，是企业实现业 财融合的基本技术要求，智能业财既是技术应用，更是组织管控;;从“互联网+”到“全链路数智化”，智能业财关注企业运营的全 部行为链条，端到端和点到点循环赋能;智能业财不是单一财务解决方案，打通业务、财务和供应链全链路集 成式市场规模超百亿，企业IT采购刚需为智能业财带来更多想象空间;;;实现智能业财需要六大步骤，系统规划和定制实施是保障智能业财 发挥巨大作用和生根发芽的关键，既可全面导入又能单点改善;对企业当前工作流程、业务模式、组织架构、转型风险等进行系统 评估，为智能业财系统的部署和实施打下坚实基础;以创造企业价值为导向，识别战略规划具体策略，制定详细的、可 量化的战略指标，方向对更能做的对;不同规模企业有不同的转型诉求，结合企业发展的客观需求，灵活 配置智能业财系统的个性功能模块，大中小企业痛点全覆盖;业务流程、组织架构、系统设计是保障智能业财系统发挥作用关键， 企业需分别制定详细规划方案，步步为营和按需定制是关键;业务流程设计是智能业财系统高效运行的基础，通过流程重构与优 化，打通各业务场景数据，企业内外部能力协同发展;企业组织架构优化是智能业财持续运营保障，流程型和网络型组织 将成为时代主流，打造企业体系级核心能力;智能业财核心是业务集成，云计算具有敏捷部署、弹性扩容、简单 运维等优势，能够帮助企业打造强生态;智能业财关键是可定制和易用性，低代码平台开发优势明显，未来 企业使用比例具有较大提升潜能，好用才能值得用;智能业财全链路管控关键，系统针对不同行业的场景个性需求，快 速连接不同的第三方应用，场景预案成为最佳解决方案;根据前期制定的量化指标评定智能业财系统运行效果，优化改进项 目不足，并结合企业客观需求，定期进行系统升级;打造智能业财融合生态图，构建业财系统体系级能力，最终实现企 业绩效结果可见、业务成长可预测和供应链可控的数字化转型升级;;消费品及零售行业审批效率低、数据难统一等问题凸显，智能业财 系统提升运营效率、实现数据集成的优势是解决问题的关键;智能业财系统打通零售行业供应、生产、营销、客户管理等各个环 节，直达消费者，实现精准营销，全面提升消费者体验;提高市场占有率、严控研发成本、合规经营是医药企业突破市场局 限的重要手段;智能业财系统赋能医药企业，搭建完善合规体系、严控研发风险， 对销售、生产、采购等环节提供策略支持，提升企业竞争力;商业银行净利润下滑，行业竞争加剧迫使银行数字化转型，头部银 行加大科技领域投资力度，全新的盈利模式是银行转型的关键;智能业财系统作用于风险管理、数字营销、客户服务等环节，为银 行盈利模式的创新打牢基础根基;项目管理将直接影响专业服务企业的执行能力，智能业财系统以成 本管控为切入点，控制项目风险、提升信息反馈效率;智能业财系统实现了项目管理流程全覆盖，为资源分配、成本管控、 实施路径等环节提供全面支持;;智能业财将助推企业财务深度赋能业务投资、企业战略、风险审计， 部门墙、组织内耗、冰山下风险等问题都将被彻底消除;业财融合追求数据资产价值最大化，数据资产成为企业战略资产， 数据闭环化、复用化、价值化是企业数字化未来能力的标配;