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hr下半年工作方案（共3篇） 2021年公司HR个人工作方案与2021年公司下半年工 作方案汇编  2021年公司HR个人工作方案  一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，盼望能达到各项工作的合法性、严厉?性。  二、劳动合同管理  做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作方案的重点是  1、劳动合同签订，续签、终止准时性; 2、员工转正准时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集  为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。  2021年公司下半年工作方案  XX公司下半年工作方案___一  公司下半年，将紧紧围绕“凝心聚力、优化提升，全面推动现代终端”的总体思路，夯实基础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，争取在各项工作取得了较好的成绩。20xx年下半年重点抓好以下四个方面的工作：  (一)重上级场，抓考核，强规范，提升营销服务水平  1、重点关注上级场需求改变，提前做好预报和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化“稍紧平衡”上级场状态。  2、改进考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作主动性、主动性、创新意识抓好各项基础管理工作，确保管理工作的规范化、标准化;不断提升管理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推动营销工作上水平。  3、加强规范经营管理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任意识，杜绝不规范现象发生;引导客户规范经营，提高特别品牌、特别客户的监控力度，确保上级场进行规范。  4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。  (二)抓培训、强力量、严监管，提升纪检监察及内管工作水平 1、加强人员培训。主动组织纪检监察及内管人员学习相关业务学问和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟识业务流程，把握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席  会议，组织全员开展法律学问和内管学问培训，不断增加员工自律意识和规范意识。  2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供应等方面的监督管理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品德为的监管;加强商品订购及配送服务环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送服务规范到位;纪检及内管部门亲密与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。  3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发觉的周边流入案件，准时制定方案，深化调查，深挖案源，准时向上级监察部门汇报发觉问题，严厉?处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。  (三)规范制度，细化考核，加强基础，提升综合管理水平 1、加强制度建设。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏差的，今年在执行过程中坚决予以订正。另外对于我公司现有的制度进行梳理，抓好制度、流程的规范应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进行广泛宣扬和学习，让每名职工熟识并撑握我公司的各项规章制度;对于一旦形成的制度，作为职能管理部门，要严格监督制度是否执行到位，坚持制度面前人人公平的原则，对事不对人，用制度约束和规范员工行为，推动企业规范化管理水平。  2、加强绩效考核工作。连续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监督执行的考核原则，使考评工作为促进工作服务，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切  实提升考核工作水平;充分做好应对月度考核的预备工作，制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争达到争先进位的工作目的。  3、抓基层创建。加快综合办公楼建设，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要主动配合招标工作，成立领导小组并切实负责，根据整顿规范工作各项要求，做好工程建设的各项预备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格规范，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广阔职工和上级领导满足的工程。  4、抓平安稳定。加强企业人、才、物的平安，牢固树立平安意识，连续深化开展平安行培训和平安文化建设活