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研发 部门绩效考核 姓名： 岗位: 软件开发 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日 序号 关键 指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 功能开发进度 所负责软件模块功能实现完成情况 按所负责的软件功能模块（功能点）的完成数量计算 100% 　 40分 　 每1个功能点没按时完成扣2分，每1个功能模块未按时完成扣10分、累计2个功能模块未全部完成扣40分。 2 文档开发进度 所负责软件功能模块详细文档完成情况 按所负责的软件功能模块（功能点）的文档完成数量计算 100% 　 30分 　 软件文档内容包括：1、模块功能2、用例分析3、接口设计、4、算法说明。每1个功能模块的1项文档内容未按时完成扣5分，扣完为止。 3 开发质量 所负责软件功能模块完成质量 按照重大失误和BUG数量扣分。 100% 　 20分 　 每一个重大失误扣5分，每2个功能性bug扣1分，每5个非功能性BUG扣1分 4 技术文档编写 软件代码规范情况 程序接口、注释、日志输出完全按照指定规范编写比例。 100% 　 10分 　 每1个接口未按照规范编写口1分、每1个日志输出未按规范输出扣1分，扣完为止。 5 工作态度 工作态度与协调能力 本月能尽力主动协助同事的工作进展，且有合理化、创新建议。10分 100% 　 10分 　 本月主动有效配合其它同事的工作，但无合理化、创新建议。8分 本月能够满足正常工作协调，在其它同事的要求下能积极配合。6分 本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分 不能正常工作协作，工作缺泛须经常需要领导督促、监督，能力跟不上。0分 个人综合绩效得分： 绩效得分等级： 被考核人签字： 日期： 年 月 日 考核人签字： 日期： 年 月 日 绩效面谈表 对上月工作考核结果满意度 □非常满意 □满意 □不满意 □非常不满意 上月工作业绩比较突出是哪几方面？ 　 工作中需要哪几方面需要提升 　 是否需要接受哪些培训，希望从公司得到怎样的帮助？ 　 本人认为本部门工作最好是谁？为什么? 　 对本次考核有什么意见？ 　 针对自己薄弱的方面,计划采取什么改进措施? 　 下一考核期工作目标存在哪方面的困难?需要协调事项? 　 被考核人签名 　 日 期 　 部门负责人签名 说明： 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 研发 部门绩效考核 姓名： 岗位: 测试 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日 序号 关键指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 测试完成率 测试任务完成情况 按软件功能模块（功能点）测试完成量计算 100% 　 30分 　 每1个功能点未按时完成测试扣1分，每1个功能模块未按时完成测试扣5分，累计2个功能模块未按时完成扣30分。 2 文档制作 测试文档完成情况 按测试文档的完成质量计算 100% 　 20分 　 测试文档包括：1、测试计划2、测试用例3、测试结果。其中1项未能按时完成扣5分，累计两项未按时完成口20分。 3 测试水平 测试任务完成质量 按照遗留重大失误和遗留BUG数量扣分 0 　 30分 　 遗留一个重大失误扣10分，每遗留2个功能性bug扣1分，每遗留5个非错误性bug扣1分 4 工作能力 产品理解和部署能力 A、正确理解产品整体概念，B、正确部署产品，C、熟练操作产品功能 一 　 20分 　 1、ABC三项都能满足20分。 2、有其中1项不满足15分。 3、有其中2项不满足10分。 4、三项都不满足0分。 5 工作态度 工作态度与协调能力 本月能尽力主动协助同事的工作进展，且有合理化、创新建议。10分 100% 　 10分 　 本月主动有效配合其它同事的工作，但无合理化、创新建议。8分 本月能够满足正常工作协调，在其它同事的要求下能积极配合。6分 本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分 不能正常工作协作，工作缺泛须经常需要领导督促、监督，能力跟不上。0分 个人综合绩效得分：