仓库7S管理知识教程7S推行方法和步骤.pptx

仓库7S培訓教材;1、整理；;推行7S有何作用？;7S —最佳推销员 致力于创造一个优雅的工作环境—— ※?被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； ※?由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； ※?清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作. ;7S —品质保证员 减少不良产品的出现---- 产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/员工知道预防而并不只是处理问题. ;7S —节约家 致力于减少不必要的浪费—— ※???降低很多不必要的材料以及工具的浪费； ※???降低订购时间，节约很多宝贵的时间； ※???7S也是时间的保护神（Time Keeper），能 　降低工时交货不会延迟。;7S —效率保障员 提高生产效率—— 模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时 间/加强设备保养，机器正常运转，故障率降低 /7S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快 速上岗等 ;7S —安全管理员 减少安全事故—— 　 员工了解安全作业的要求和防范知识/整 理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方 法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明 确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系 统完善，定期消防逃生演习 ;7S —企业文化策划员 创造愉快的工作范围—— 　岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 /工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作 场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队 ;第二部分;在工作现场，区分需要与不需要的东西； 保留需要的东西； 撤除不需要的东西(红牌作战)。 ;1、正常状态的机器设备、装置； 2、附属设备（滑台、工作台、料架）； 3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机； 4、正常使用的手工具、模治夹具； 5、正常的工作椅、板蹬； 6、尚有使用价值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品； 8、尚有利用价值的边角料； 9、垫板、塑胶框、防护用品等；;哪些是我们不需要的东西;项目;整顿 ;整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状态； 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用； 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误 放时能马上知道。;清扫 ;清扫需注意的重点 ;清洁 ;彻底落实前3S的各种动作； 充分利用宣传活动与各部门沟通； “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁” 是结果； 建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。;素养;推行礼貌活动月、评比文明单位； 举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训； 培养合适的语言、穿戴、举止。 ;安全;节约;第三部分;7S 推行成功的条件 高层主管的支持 全员彻底理解7S的重要性 以团队方式推动 订定明确可测量的7S活动目标 建立合理的考核制度 持续改进 ; 7S 推行方法——点式和面式 定点摄影法——评分改善法 小型企业——大中型企业 简单易行——全面细锁 时间短——时间长 推动工具：照片——推动工具：评分表 成效：止于7S——成效：全面;7S 推行步骤演示;第一步：确定7S活动推行流程及顺序;第二步：成立推行委员会;第三步：确定委员会各推行职责; 方针与目标范例： 方针：彻底推行7S，营造一流企业环境 方针：创造整洁、美观工作现场，从7S开始 目标：全年度进出仓无投诉 目标：库存数据准确率100% 目标：库存周转率上升到90%;第四部分;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S?;;;;;;第五部分