仓库部门工作整改计划书.docx

PAGE / NUMPAGES 仓库部门工作整改计划书 一、工作计划： 1、计划目标：通过对仓库现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡、证、位一致。 2、计划周期：2020年03月18日—2020年06月18日 3、计划内容： 序号 内 容 完成日期 1 仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定 03.18—03.30 2 库区规划，仓库内各区域布局规划 03.18—03.30 3 仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订 03.18—03.30 4 仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训 长效性 5 原料仓、五金仓、成品仓物料分类归位 04.01—04.30 6 原材料仓 、消耗品仓、五金件仓、包装材料/纸制品仓目视化、及仓管员自我盘点 04.01—04.30 7 协助检讨物料代码编码规则并建立 长效性 8 库存物料大盘点 04.30—05.15 9 KS系统账目调整 05.30 10 各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行 05.30—06.18 11 仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、团队意识、消防知识培训 长效性 12 其它与仓库相关工作的整改 长效性 4、工作计划展开 本工作计划与安排分为三个阶段进行，从2020年03月18日至2020年06月18日共约3个月(此时间为预计完成时间，与最终完成时间可能会存在差异)。 第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2020.03.18日—2020.04.18日） （1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓储体系资源整合工内容。 （2）工作内容： a 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责； b对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出《仓库整改计划和步骤》方案； c编制、检讨、修订仓库相关管理规定。 （3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理仓库目前管理的存在问题和所需的基础资料。 第二阶段：仓库物料整理、整顿阶段（2020.05.19日—2020.06.18日） （1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、 标识、盘存，达到仓库规划有序，仓库物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。 （2）工作内容： a 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利 用空间； b仓库物品资料收集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。 C仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到 指仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。 d 仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，制订出相应的编号、品名、规格、标签、料卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 e 制定仓库6月底的大盘点计划。 （3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。 （4）工作成果：完成库区内区域规划、通道划线。 完成各仓库的搬迁工作。 完成各仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作 第三阶段：仓储管理体系固化阶段（2020.06.18日—2020.12.30日） （1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合新达企业管理运作的高效仓储管理体系并固化执行。 （2）工作内容： a 完善仓储组织架构图/人员编制图； b 修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图； c 建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图； d 试推行备料制管理模式； e组织进行全厂物料大盘点,调整KS系统账目； f 其它未尽事宜的改善。 （3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。 （4）工作成果：完成部门组织架构图/人员编制 形成仓库部门职能和个人岗位责任书 形成仓储管理运行体系各相关管理规定 完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴 完成物料大盘点,调整KS系统账目，达到账、物、卡一致 形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系 二、整改资源需求 1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持； 2、希望生产部门能在整改期