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工程质量安全三年提升行动实施方案 工程质量安全三年提升行动实施方案 质量安全提升行动实施细则 甘肃第二建设集团有限责任公司 第十二工程公司 2021年6月 质量安全提升行动实施细则 一、编制依据 1、《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案》的通知 建质[2021]57号文件； 2、集团公司各项管理制度； 通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、料、机、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量。 三、质量提升行动实施 1、成立质量督查小组 组 长：王来省 副组长：徐兰生、孙国文 成 员：张峰、张丽德、齐进国、宋叶、唐直亚、冉柱文、李建华、牛志鹏、任克红、李东京 2、阶段性工作开展 （1）自查自纠工作（2021年3月至2021年6月） （2）质量提升工作（2021年7月至2021年12月） （3）工作总结（2021年1月） 3、自查自纠工作 从7月1日起，对工程公司所有在建项目全面开展工程质量的自查自纠，由工程公司经理王来省组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为所有在建工程；排查重点：危大工程方案编制、审批、落实情况，地基基础及主体实体强度检测、分部分项工程质量验收情况，沉降观测，混凝土试块强度等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及用户沟通，取得谅解，减少投诉事件。 4、落实主体责任 （1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。 （2）落实质量主体责任和责任追究工作，项目经理部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理； 1）管理人员责任：视质量问题大小，根据集团公司相关管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2）班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签订的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。 3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。 4）加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规范要求 及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。 5、提升项目管理水平 学习集团公司制定的《程序文件》、《管理手册》、《项目管理制度汇编》等相关文件，完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，实施样板引路制度，制定并推广应用，将质量责任落实到人。 6、提升技术创新能力。 (1)推进信息化技术应用。 （2）根据工程建设10项新技术，积极应用开展QC成果活动，采用技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术发展。 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；公司及项目各个管理人员、班组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对项目工程的实际情况，力求实效，本着实事求是的态度；并通过人、料、机、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。 四、安全提升行动实施 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操 作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、料、机、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范化建设。 （