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3Q6S企业管理制度 3Q6S企业管理制度 3Q6S 企业管理制度 什么是3Q6S ？ 3Q 指：优良员工、优良企业、优良产品，6S 指：整理、整顿、清扫、清洁、礼节、教养。 实施3Q6S 的作用 如果3Q6S 能彻底地实行起来，企业的面貌能焕然一新，全体员工就能形成积极向上的风气，工作能充满活力。 1、3Q6S 是高级的营销员： 非常整洁的企业，体现出了工作的规范和员工的素养，能够获得客户的认可。通过口头媒介，四面八方的人都会来参观学习，这样的企业，会让人产生下订单的想法。 2、3Q6S 是节约的专家： 规范的意思，能养成勤俭的习惯，对易耗品、工具、都能按规定保管使用，不会浪费。 3、3Q6S 是时间的把关者： 严格遵守交货期，不会延期，工作时间有效缩短。 4、3Q6S 还是安全软件： 物品的管理一目了然，工作环境明亮，整洁，各行其道，物流通畅，遵守货物堆放规定，遵守重量限度，器具按规定使用。 5、3Q6S 是标准的推广者： 大家对规定的事项能正确实施，无论在任何部门，工作都能顺利开展。 6、3Q5S 是提升品质、降低成本的原动力： 规范的工作环境与规范工作执行力，使产品品质稳定上升，目标直指100%的良品。规范化的工作又能大大减少失误，从而降低成本，降低不良。 7、3Q6S 能创造一个愉快的部门： 明亮、愉快的部门减少了纠纷。部门全体都有改善的气氛，大家努力的改善、提升、这种意识深入每一位员工的心里。大家齐心协力一起干，创造出了一种什么事都能解决的充满生机的部门。 实施3Q6S 的目的： 消除所有不合理、勉强、浪费以及分散性。通过3Q6S 的实施，不断提升品质，持续稳产、搞产，同事确保生产、人生的安全。通过3Q6S 的实施，做强企业，形成企业的核心能力。通过3Q6S 的实施，形成一支规范，有素养，能打敢拼的员工团队，造就一支不断学习，持续提升的高素质、高绩效的管理团队。 实施3Q6S 的目标： 作业场所以及办公桌上不放置今天不使用的东西，只在需要的时候无浪费的制造出所需要的量的方式排产，现场处于一目了然的整理状态，形成任何时候谁都可以使用的保管方式。作业完毕后，收拾好，放回原处。首先确立不弄脏，不易弄脏的设备使用和作业方法。物品不能放在通道上，服装打扮要一致，穿戴不要让人讨厌，一切物品、场所保持无论谁都能卫生使用，心情舒畅的状态。言语、沟通带有明显的关怀、体贴、发音响亮、口齿清楚。形成人人自觉实施3Q6S 的风气，严格遵守各项企业规定、标准和生产指令书，人人养成一目了然的规范行为举止。 6S 工作内涵与实施方法： 1、整理：整理的内涵是将需要的东西和不需要的东西进行区分，现场不要放置不需要的东西。需要的东西是指常常使用的东西，一个月使用一、二次的频度不能说是常用的东西。需要的东西是指：一旦没有了，必须马上又代替品，否则就无法工作。就算把环境整理很干净，如果没有把不要的东西拿开，那么真正需要的东西放到哪里呢？会很难找到。再说场地小，首次开始整理，整理好了以后，会对场地的宽敞感到意外。 2、整顿：整顿的内涵是以安全、品质维持，有效为前提的物质放置方法，做到需要的物品在需要的时候无论谁都能立即取出使用的状态，同时有能很容易的放回，没有放回或放错地方马上就能察觉。 3、清扫：清扫是指工作环境内不能有垃圾、不干净的状态存在。清扫并非是简单的扫地而已，应该认识到时日常生产作业的一部分，要将地面、墙壁、天花板、机器、设备、货架全部打扫干净，并持续保持，这对员工的思想意识的转变有积极的作用，对顺利的工作、确保产品质量，都具有非常重要的意义。我们要将部门、车间往日的灰尘、垃圾全部去除，对机器、工具夹、作业台面等每天要擦洗干净。 4、服装要整洁得体，消灭不干净。有关人的清洁，最基本的是保持健康，不给他人不快感。 5、礼节：含义是“永远保持正确、妥当的行为”。这是人际关系的根本。礼节不妥当，会给客户或对方带来不快感，对事情的进展会起范作用，甚至造成客户取消订单的后果。 6、教养：教养是指一种按照规定正确实施的习惯。大家都培养一种按规定办事的良好习惯。3Q6S 既做了，还是不行的话，说明对工作的最基本的东西都还未充分理解、做到3Q6S 本来的意思，也正是通过整理、整顿、清洁这一手段来维持最基本的道理贯彻实施，来达到好的教养。 7、3Q6S 的评价方法：检查标准，物品不能直接放在地面上，地面、墙壁、通道全部整理干净，通道上不能放置东西，区域内整理责任明确。材料、新品、工具明确区分，整理一目了然。责