仓库人员绩效激励方案.docx

PAGE / NUMPAGES 仓库人员绩效激励方案 1．目的：为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特制订此方案。 2．说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容各有不同。需要仓管员每天的工作做到日清日结，日常工作上的交叉内容做到积极主动互相配合完成；在员工拥有的团队精神和执行力的同时，要确保较高的工作责任心。 3．职责： 1）.仓管员：需认真执行公司匹配的个人工作绩效考核项目。 2）.仓库物料/成品组长：向所属小组成员展开工作，收集仓管员工作绩效数据，确保数据真实有效，定期反馈仓库主管。 3）.仓库主管：协调日常相关工作，复核小组成员工作执行结果，复核物料组长/成品组长查验结果；汇总复核结果反馈经理审核及HR。 4．奖励周期：每月1次 5．指标数据： 1）.物料库存准确率：库存准确率 = （盘点物料数 × 平均单价） / （账面实存数 x 平均单价） × 100%【注1：单价可设定为1，简便运算。注2：称重物料以称重重量折算误差±1%KG计算】 2）. 盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。 3）.投诉：包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉；（成品到货客户周期较长，±30day） 4）.日常工作的执行：帐物卡相符、5S执行（物料整理整顿；环境的维护等）、物料收；管；发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。 5）.过账异常、单据错漏、报表异常等。 6．考核方式和奖励方案： 1. 仓管员的考核 序号 指标项 A级 B级 C级别 备注 1 库存准确率 ≥95% ≥93% ≥90% ﹤90% 2 盘点准确率 ≥95% ≥93% ≥90% ﹤90% 3 投诉次数 0次 ≤1次 ≤2次 2次 4 日常工作项 1次 ≤2次 ≤3次 3次 同时达到以上条件奖励 500 300 0 任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，30分为限 2. 仓库文员的考核 序号 指标项 A级 B级 C级别 备注 1 单据、账务 0次 ≤1次 ≤2次 2次 2 日常工作项 1次 ≤2次 ≤3次 3次 3 投诉次数 0次 ≤1次 ≤2次 2次 同时达到以上条件奖励 400 200 0 任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，20分为限 3. 仓库组长的考核 序号 指标项 A级 B级 C级别 备注 1 库存准确率（组） ≥95% ≥93% ≥90% ﹤90% 2 盘点准确率（组） ≥95% ≥93% ≥90% ﹤90% 3 投诉次数（组） ≤1次 ≤2次 ≤3次 3次 4 日常工作项（组） ≤1次 ≤2次 ≤3次 3次 同时达到以上条件奖励 600 400 0 任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，40分为限 4. 主管的考核 序号 指标项 A级 B级 C级别 备注 1 库存准确率（组） ≥95% ≥93% ≥90% ﹤90% 2 盘点准确率（组） ≥95% ≥93% ≥90% ﹤90% 3 投诉次数（组） ≤1次 ≤2次 ≤3次 5次 4 日常工作项（组） ≤1次 ≤2次 ≤3次 5次 同时达到以上条件奖励 800 600 0 任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，40分为限 7．数据的来源： 1. 库存准确率：以财务每月抽查结果为依据。 2. 盘点准确率：以财务月初抽查结果为依据的同时，仓库各组长抽查结果为参考。 3. 仓库主管汇总当月内外投诉情况、PKP、8D报告、内外投诉汇总。 8．补充事项： 1. 每月月初第三个工作日汇总数据，报请经理、总经理审核，无误后上交HR数据。 2. 按出勤天数计算该奖励，缺勤累计天数≥3天按50%；缺勤累计≥5天，无此奖励。 3. 此方案为为试行方案，试运行3个月，运行中或异常出现或不合理；修订后再发布。