3定6S推行教育培训标准课件.pptx

3定6S 推行教育 泰星光电TAPE事业部 讲 师： 日 期： 教育目的 推行3定6S的目的？ 1.节约成本，提高生产效率； 2.保障安全生产； 3.保障产品品质，提高品质； 4.提高员工个人素质修养，从而提高工厂的形象； 5.给自己一个安全舒适的工作环境，增强顾客信心. 什么是3定？ 3定就是定品、定量、定位。 定品就是决定什么样的物品。 定量就是决定物品的多少数量。 定位就是决定放在什么位置。 连接起来就是什么样的物品多少数量放在什么位置，这就是3定的定义。 6S 定义 1）6S的概念 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“6S” 2）6S的定义 维持工作场所无垃 圾、无污染的状态。 清 洁 Seiketsu 无论看得见的还是看不见的都要彻底清扫干净 整理 整顿 清 扫 清 洁 素 养 安 全 3定6S 推行原因 ★ .得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。 ★ .提高公司形象。 ★ .整洁的工厂吸引客户定单的意愿。 ★ .促进公司团队精神力量的提高，生产力也会提高。 ★ .降低成本，减少浪费，减少库存。 ★ .生产时间节约，交货迟延现象消失。 ★ .建立标准化和纪律要求，迈向品质零缺陷目标。 ★ .搞好人际关系，达到全员参与工作的干劲。 ★ .培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。 6 S 活动理目的 推行原因：将潜在的损失暴露出来 · 周边有各种各样的损失分散在各个角落，但没法认识损失。 · 潜在的看不见的损失有必要让它暴露在表面使人看清楚损失。 · 即将潜在损失暴露出来是3定6S的目标。 １ 整理 ☆　将需要和不需要的东西分类 ☆ 丢弃或处理不需要的东西 ☆ 管理需要的东西 1. 目 的 彻底清除因不必要品造成的浪费要素。 2. 目 标 通过清除不必要品，堵住空间的损失，缩短查找的时间，防止不足品压缩管理费用。 1. 错误的观念导致浪费 错误观念的借口 - 库存长期未使用的材料 - 因缺料、机械故障造成的不能如期交货 - 不用的料架和柜子占用空间 - 如果重要客户参观提前进行大扫除即可 - 搬运人员过多 -为 赶货生产要紧 2. “需要”物品的整理 - 按年别/半年别/月别区分不经常使用的物品。 - 按月别/周别/日别区分要使用的物品。 2 整顿 ☆　物品分门别类放置，排列整齐 ☆ 明确数量，有效标识 1. 目 的 - 工作场所一目了然 - 整整齐齐的工作环境 - 消除找寻物品的时间 - 消除过多的积压物品 3. 推行方法 - 整理工作落实 - 需要的物品明确放置场所 - 摆放整齐、有条不紊 - 地板划线定位 - 场所、物品标示 - 制订废弃物处理方法 2. 要素 —— 场所/方法/标识 1）放置场所 - 定点、定容、定量 —— “三定”原则 - 100%设定物品放置场所 2）放置方法 - 易取 - 不超出所规定的范围 3）标识方法 - 放置场所和物品原则上一对一表示 - 某些表示方法全公司统一 2 整顿 4. 3定原则 - 定点：放在哪里合适 - 定容：用什么容器、颜色 - 定量：规定合适的数量 5. 整顿的重点： - 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 - 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确。 - 要想办法使物品能立即取出使用。 - 使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 6. 忽视整顿的后果 - 浪费的温床 杂乱的组织造成隐藏的损失不易被察觉 - 事故灾害等安全上的罪魁祸首 工作伤肇因以工作环境及个人的工作习惯为主 工作灾害如火灾、起因于工作环境的未合理整备 - 低效率的 3 清扫 ☆　将工作场所清扫干净 ☆ 保持工作场所干净、亮丽 1. 目 的 - 消除赃污、保持职场内干净、明亮。 - 稳定品质 - 减少工业伤害 - 使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态 3. 推行方法 - 建立