2015年中盘点计划书.doc

PAGE / NUMPAGES 2015年中盘点计划 一、盘点计划领导成员 盘点计划人：*** 盘点执行人： **** 成员：*** 二、盘点目的1、查明各类物品、材料、固定资产的可用程度，以便有效利用。2、核对现有库存、固定资产等与台账数是否一致，以把握公司资产的准确性。3、为下期的销售计划与生产计划提供依据。4、最低库存量与最高库存量的把握。5、各环节不良品、呆滞品的发现。6、确定各类资产设备的真实价值，以利于成本的核算。三、盘点时间1、2015年6月29日——30日（共2天）。2、初盘和抽盘必须于6月30日下午17：00前完成，于17：30前交盘点表至罗毅处。3、抽盘必须于当天下午17：00前完成，四、盘点范围1、原材料、辅助材料：凡购入或自制可直接投入生产线加工作业的物料。2、在制品：尚在生产过程中未完成入库的半成品和相关物品。3、成品：凡已完成最后生产阶段且验收合格入库的外买商品、可销售之物品。4、返修品：因品质问题或其它原因从客户处退回公司的返修机。5、固定资产及低值易耗品：指单位价值在1000元以上，使用年限有一年以上之公司设备。6、工模夹制具、测试仪器:?指外购或自制用于制造或销售的工具、模具、机台仪器。7、其它物品:指桌（台）、椅、凳、柜、箱、灯具、大件办公用品等等。五、盘点规定1、财务部负责对整个盘点过程进行跟踪和监督，对初盘、复盘、抽盘的每一个环节都有权进行指导和纠正。2、市场部于6月28日之前要出货的通知单下达仓库，仓库要将出货的成品提前准备妥当，并做好相应的出库处理。3、由采购部通知供应商于6月29-30日两天停止送货，交期为6月份的材料必须在6月28日之前送至我公司，如遇特殊情况，确实需要厂商在6月30日前送货的，则请厂商开据次月1日的送货单，而仓库只办理暂收手续，正式入账则入次月1日。4、采购必须于28日17：30之前完成采购开单作业，仓库同时也需将当月的入库单全部开据完毕，对未检验入库的厂商来料不属盘点范围之例，请仓管员不要将这部分材料列入盘点表中。5、生产部必须在6月28日下班前将所有需退回给仓库的物料全部退仓而完成退料相关手续，保证生产线只存在订单计划内的物料。6、生产线于6月28日停工后，必须将不用之在线成品、半成品、相关物料进行清线工作，并保证其统一、集中、整齐、标识清楚，不允许生产线的其它地方有残留的在制品、相关的物和料。7、不管是初盘、抽盘，必须将已盘点过的物料明确地标识出来，禁止一个物品重复充数的现象发生。无论采用什么样的盘点方法，所有人员必须保证自己所盘物料数量是绝对准确的。 12、盘点后财务部未通知前不准进速达系统去进行任何操作。必需要等财务通知。 13、29号上午9点之前主盘人自行召集所属成员，并做好相关分配工作进行盘点工作（全盘），时间由各主盘人自行安排，如主盘人估计人手不足，需提前与执行人沟通，以便安排人员调配。 14、初盘工作必需在30日16：00之前完成并上交盘点表，各主盘人将初盘表并有完整签名（每面签名）的盘点表纸质档交回盘点执行人，以便安排30日后续抽盘工作。初步情况会在27日上午会议上决定。 15、30日盘点执行人将初盘的盘点表发放相关抽盘人员，抽盘人员在主盘人员陪同下进行抽盘作业，成品、半成品及IC等贵重物料实行全面抽盘，其他抽盘项目每张盘点表不得少于30%。 16、抽盘完成后，每张盘点表抽盘人必须签名，并将盘点表交项目执行人。 17、7月1日17：00项目执行人将盘点表整理后，将盘点差异调整表（电子档及纸质档）交财务处理**会计处 18、财务对有差异部分进行复核，经公司领导审批后，再做调整。 19、7月2日 六、盘点人员安排： 序号 盘点项目 主盘点人 副盘点人 抽盘人员 1、 2、 3、 4、 5、 七、各盘点人员必需准时到岗，仔细认真完成好岗位职责。 财务部 2015/6/25