PMC生产计划与物料管理工作流程.docx

PAGE / NUMPAGES 一、生产计划管理 1.年度生产计划制定流程 通过不通过 通过 不通过 通过 不通过 通过 不通过 生产计划参考依据 生产部 副总经理 根据反馈修订销售计划 年度生产周期 拟订年度生产计划 提交年度销售计划评审表 开始 销售部 各相关部门 制定年度销售计划 年末年初库存 生产设备能力 生产计划人员分发至各部门 评审 评审 生产经理审核 审批 年度生产计划 结束 年度生产计划制定流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 销售计划草案 销售部 每年11月下旬由销售部提交销售计划草案，供相关部门审核 《年度销售计划评审表》 2 计划评审 相关部门 生产部、质保部、供应部、设备部等各部门对销售部提出的销售计划进行综合评审 《年度销售计划评审表》 3 修订销售计划 销售部 销售部根据相关部门的评审修订销售计划 《年度销售计划表》 4 编制销售计划 根据评审意见形成销售计划终稿，供生产部使用 5 制订生产计划 生产部 生产计划编制人员以年度销售计划为指导，综合考虑设备生产能力、年末年初库存、年生产天数等因素，制订年度生产计划 《年度生产计划表》、《生产计划编制规程》 6 生产计划审核 生产经理 生产副总经理 将年生产计划报生产经理审核通过后再报生产副总审批，若不能通过则重新修订生产计划，再审批 《年度生产计划表》 7 生产计划下达 生产副总经理 将通过的生产计划下达供应部、设备部、财务部、市场部、销售部以及各生产单位 《年度生产计划表》 2.月度生产计划制定流程 拟订月生产评审计划通过 拟订月生产评审计划 通过 不通过 通过 不通过 生产部 月销售计划 提交月度销售计划评审表 开始 结束 销售部 各相关部门 拟订正式月生产计划 报送总经理、副总经理和各相关部门 评审 评审 审批月生产计划 评审月生产计划 下达月生产计划 不通过 通过 结束 月度生产计划制定流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 销售计划草案 销售部 每月月底由销售部提交下个月销售计划草案，供相关部门审核 《月度销售计划评审表》 2 销售计划评审 相关部门 生产部、品质部、采购部、设备部等各部门对销售部提出的销售计划进行综合评审 《月度销售计划评审表》 3 修订销售计划 销售部 销售部根据相关部门的评审修订月销售计划 《月度销售计划表》 4 拟订月生产计划 生产部 生产部依据正式月销售计划、设备能力、日发货和库存量、月产天数、成品库存天数等数据信息，制订下月《月度生产计划评审表》 《月生产计划评审表》、《生产计划编制规程》 5 生产计划评审 由生产总监主持月生产计划评审会，并由品质部、设备部、储运部、采购部等各部门会签 《月生产计划评审表》 6 生产计划拟订 根据生产计划评审会意见，拟订月生产计划 《月度生产计划表》 7 生产计划审核 生产经理 由生产经理负责审核拟订的月度生产计划 8 下达生产计划 生产部 将审核通过的月度生产下发给各生产单位，并抄报、抄送生产副总及相关各部门 3.日程作业计划制定流程 日程作业计划表不通过 日程作业计划表 不通过 通过 生产计划会讨论、确认日程作业计划 生产部 生产主管拟订日程作业计划 开始 结束 各相关部门 因销售、库存、包装材料供应、客户交易信息的异常，紧急调整日常作业计划 发设备部、采购部、储运部、品质部和各生产单位执行 生产经理签字 调整后的作业计划 日发货报告 库存报告 结束 日程作业计划制定流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 日程作业计划拟订 生产计划排单员 生产计划排单员根据当日成品日发货和库存报告表，分析各产品库存，按销量大小、库存多少等情况，对每日的生产作业情况逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产线，拟订日程作业计划讨论稿 《日程作业计划讨论稿》 2 计划提交确认 相关部门 组织生产计划会，由生产部、品质部、采购部、设备部等各部门参加，讨论、确认日程作业计划 《日程作业计划表》 3 作业计划调整 生产部 根据销售情况和当前库存等特殊情况，生产主管可对生产计划进行紧急调整，调整后的生产计划不需再经讨论确认，由生产经理审批后即可通过 《生产计划变更通知单》 4 形成日程作业计划 各个部门 通过生产计划会讨论、生产主管签字确定，日程作业计划即为生效 《日程作业计划表》 5 下达生产计划 生产部 确认后的日程作业计划生产主管、生产经理签名确认后，由生产计划排单员发至设备部、采购部、品质部、储运部、生产车间执行 4.生产计划执行流程 不能协调解决 不能 协调解决 生产部 发料 开始 结束 各相关部门 品质检验 销售部 物料部 品质部 订货合同 生产订单 领料单 组织生产 判断能否c按期交货 能 产成品、半成品、废料、余料 入库 委外加