仓库管理改善整改计划.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库管理改善整改计划 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、目的 1 二、目前存在主要问题 1 三、主要原因分析 2 四、仓库改善思路 2 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的职责及分工 2 2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积 4 3、库存物料整理 5 4、控制物料进出库管理 6 5、库存物料盘点 7 6、对呆废料进行处理 8 7、逐步建立和完善仓储管理体系 10 8、建立培训机制 11 五、具体工作计划 11 1、计划目标 11 2、计划周期 12 3、各项计划内容与时间安排 12 4、工作计划展开方案 12 第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段 12 第二阶段：仓存物料整理、整顿阶段 13 第三阶段：仓储管理体系固化阶段 14 六、整改资源需求 14 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、仓库改善思路 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的职责及分工 ⑴ 仓库的主要职能： ① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量． ② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放． ③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异； ④ 依据领料相关单据配备和发放物料； ⑤ 料账出入库记录与定期盘存； ⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理； ⑵ 仓库管理人员的主要工作职责： ① 负责建立仓库内所有物资的台帐。 ② 按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 ③ 做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。 ④ 负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。 ⑤ 与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。 ⑥ 与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。 ⑦ 及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。 ⑧ 负责仓库管理数据系统的维护与更新。 ⑨ 月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。 ⑩ 每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。 ⑶ 仓管人员分工： 仓管员分工明细 序号 姓 名 职 位 主要工作 1 仓库文员 主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料ERP系统账的录入；账、物、卡准确率抽查，协助零配件仓管员对零配件仓的管理 2 原材料仓仓管员 全面负责原材料仓、消耗品仓的收、发、管及原材料仓、消耗品仓的现场管理工作 3 化学品仓仓管员 全面负责化学品仓、半成品仓的收、发、管及化学品仓、半成品仓的现场管理工作 4 零配件仓仓管员 暂时共同负责零配件仓的收、发、管及零配件仓的现场管理工作，后续对各自己管辖物料作明确分工 5 零配件仓仓管员 6 包材仓/半成品仓仓管员 全面负责包材仓、半成品仓的收、发、管及包材仓、半成品仓的现场管理工作