仓库管理工作年终总结报告.docx

PAGE / NUMPAGES 仓库管理工作年终总结报告 一、本年度仓库工作回顾 每周仓库全员工作会议，针对每周各仓管工作中存在的问题进行解决，同时对工作中的不足进行纠正和改善； 结合公司年度工作方针和培训计划，定期对仓库员工进行业务培训，提高人员素质和工作能力，提高工作效率和降低仓库成本； 对各仓库位进行调整，重新规划，持续增加物料库位卡架和标示牌，持续提高仓库环境和面貌； 对原料仓库进行整改，更改照明设施，对香精库和危险品库制定规范管理措施； 定期对仓库的设备进行全面检查，设备下发到各仓，责任到人，对机动叉车进行保养和维护，更换老旧零件和机油，做到提前发现问题，避免影响工作效率和耽误装车出货等工作； 根据2019年12月份统计库物料种类全年大约有5000多种，2019年仓库有60多个新客户物料增加，为了有效利用仓储和人员，减少呆滞物资长期占用仓库，定期统计呆滞物料的库存表发给两个业务部和财务等部门，督促进行处理； 制定仓库物资抽查表，对各仓库存的物资和领取的物料进行检查，对抽查发现的问题即可做出改善； 满足供应商送货需求，按照经理要求提供拉伸膜和封箱胶，缓解供应商卸货摆放问题。 对二楼仓库进行规划，放置包材和原料。申请对四楼包材仓和成品安装通风设施，确保物资存储环境。 二、工作中存在的问题和改善 1．物料出库不规范，仓管对相关部门手工单审查不严，单据无代码和审批等相关信息，造成发料错误和补单遗漏现象，造成数据不符；未督促相关部门人员对手工单长时间未补开ERP系统单据，造成数据异常。 纠正措施：要求仓管严格按照财务规定要求，认真审核单据，对领取的物料及时补单办理好手续。对外部门未及时补开ERP系统单据，督促或者反馈处理； 2.物料数据/标示的不够准确和清晰，仓库相关工作人员在收发物料时，有随意性，对供应商送货管控不够严格，供应商包装数量不清，标示错误，导致个别仓存帐物不符。库存物料标示不够规范。 纠正措施：A、对仓管不定期进行培训，对多次违反的人员进行处罚；B、加强对供应商的控制，增加抽检次数和数量，抽检发现数量短少的反馈给跟单/采购人员，情节严重的给予扣除/处罚； 3.账务、物料，存卡问题：截止从2019年12月22日财务部和业务部对仓库每周抽查表状况，包括仓库自查情况，物料数据异常相对较少，主要是仓库物料拥挤，库位不够物料摆放不够整齐，呆滞物料长期放置表面不够清洁，部分存卡不够严谨和规范； 纠正措施：A、对仓管培训和制定要求，采取KPI考核加以约束，促使数据准确，确保错误≤1次/月；B、制定仓库清洁记录表进行有效维护；C、对标示不清楚的物料加以规范管理，纠正员工思想和工作方法，端正工作态度；D、增加仓库和库位，解决物料摆放杂乱和拥挤，提高工作效率和工作环境。 4．单据入库和处理问题不够及时：仓管在收货时发现问题不够迅速反馈给到采购部或跟单人员，对收到的物资由于工作忙没及时录入ERP系统，或者入库数量不准确，部分急用产品物料信息没有及时传达给到相关部门。 纠正措施：A、对单据的入库时间加以约束，对拖延单据处理超时的采取考核制度；B、对出现的问题迅速反馈和有效跟踪处理，如果仓管收货前后发现异常造成工作影响，涉及其他部门反馈后如果未及时解决，立即反馈给部门负责人，让问题都能得到及时协调和解决； 5.仓库区域划分和物料摆放不规范不整洁，仓库物料较多无库位，部分仓没有严格的规划和按照区域摆放，5S工作执行不到位。 纠正措施： 在库位不足，物料多的情况下尽量利用空间，合理摆放；按照5S操作要求，逐步改善仓库整体工作环境，结合公司整体要求增加库容、库位和人员进行有效解决。 6、应对外部门的突发应急工作处理不强 纠正措施：A、加强与其他部门的沟通；B、提前配备人员、设备处理突发工作。C、时刻把工作态度和责任摆在第一位，从公司大全局出发点考虑问题，解决问题，充分满足相关部门的要求。 三、部门主要人员分析 2019年仓管人员基本稳定，理货员流动比较频繁，计划在2020年招聘能力、素质较强的仓管人员进行补充储备和更换，实时增加新仓库和仓管员，配合公司发展完成2020年3.3亿目标。 1、原料仓管吕书团，有15年以上工龄的老员工，工作技能熟练，能按照工作要求完成工作，2019年对其加强规范操作，调整其心态更好的服务于公司； 2、成品仓管蔡春，2019年整体上相比2018年态度和情绪稍有转变，工作比较认真，出错率较低，但做事急躁，态度不够端正，后续会加强其培训和引导； 3、包材仓管杨波，2019年工作整体比较平稳，能完成日常工作，工作积极性不够，后续会加强其培训和引导，更好的完成工作； 4、包材仓管韦唐忠，2019年整体上相比2018年工作方式有所转好，日常操作不够规范，工作上还缺少方法，但是不怕辛苦，安排的工作基本可以完成，后续会加强其培训和引