包保实施方案(共3篇) .docx

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
包保实施方案(共3篇) 吉林延边国家__科技园区包保服务企业 实施方案 为亲密园区同企业的关系,进一步树立园区机关“为民务实清廉”良好形象,结合园区实际,特制订本方案。 一、指导思想 全面落实___,仔细贯彻党的___训练实践活动精神,努力构建美好、绿色、健康、生态园区,促进政府职能转变,强化宗旨意识,切实关心企业解决进展中遇到的各种难题,更好地爱护园区企业合法权益,有效促进企业健康快速进展。 二、目标任务 以“服务企业”为宗旨,促进企业快速进展为目标,将园区拟建、新建、续建和投产等项目全部纳入包保服务范围。包保人员要深化包保企业,把握企业的生产经营状况及遇到的困难,并找出解决困难的方法和途径,想方设法促进企业进展。签约未开工的要督促企业尽快开工建设;新开工建设的要让他们尽快建成投产;已建成投产的,要使他们尽快达产达效;已达产达效的,要让他们尽量扩大再生产规模。要尽量盘活停产、半停产企业,让他们逐步复原生产。逐步制造经济效益和___效益。 三、服务方式与方法步骤 (一)服务方式 园区管委会从领导到中层干部和一般干部全部参加本次服务企业方案,依据园区现已入驻企业(详见附件)的不 怜悯况,园区采纳领导包保,干部任职等方式,有针对性地开展包保服务工作。 1.领导包保方式 园区管委会组织领导班子成员成立园区企业包保小组,将园区现已入驻企业(见附件)安排到各局办领导头上。各局办领导依据园区及安排的包保企业实际现状,统筹大局,全面扶持企业平安生产、运行及快速进展,全力帮助企业解决进展中遇到的各种疑难问题,以保企业在开工建设、投产、达产达效、扩大规模快速进展过程中畅通无阻。 2.干部任职(兼职)方式 园区科级以下干部全部参加此次企业任职帮扶工作,此次企业任职服务工作实施“双向选择”方式,依据各局办领导包保的企业,科员先进行选择企业任职意向,统计整理后下发各个企业,由企业依据实际需要反向对干部进行选择,对接后,园区干部在企业无偿兼职帮扶工作,任职企业进展“项目经理”,实施每个企业专人联系、专人负责,彻底解剖企业运行,结合企业进展实际,全力开展帮扶工作,为企业快速进展出谋划策。亲密企业与园区关系,确保企业、职工遇到任何困难和问题时,可在第一时间反映,并能得到准时解决或明确答复,同时帮助企业草拟汇报材料、资金申报材料、办理相关手续等工作。 二、方法步骤 1.确定包保和任职方案 年内,园区管委会将企业包保服务实施方案编制完成, 并提交领导审议,待领导审批后,方案于2021年1月正式启动该方案。 2.召开会议落实任务 组织召开园区全体干部包保企业动员大会,将园区现已入驻企业(见附件)包保任务安排到各局办领导(副科级以上干部)及全体科员干部头上。全员依据企业进展现状,对年内包保服务任务制定工作方案,并形成材料,统一收集存档。 3.企业摸底 依据包保方案,园区干部提前一个月(2021年12月)到企业进行摸底,对企业生产运营等概况大致了解,确保能够快速进入企业包保服务工作状态。 4.深化服务助企进展 严格根据园区制定的企业包保服务方案及帮扶方案,全面对园区内入驻企业进行帮扶工作,依据企业进展现状,找出企业进展中存在的问题,全力帮助解决,进一步推动企业快速进展。 5.工作总结 年底时,召开包保服务企业总结大会,对全年包保服务企业工作进行评议检查,对比年初的工作方案以及企业民主测评表对干部职工进行考核。找出年内服务工作的不足,强化管理与培训,提升业务水平。 四、保障措施 创新机制强化保障措施,提高为企服务针对性,园区将 持续开展企业任职服务工作,以此建立长效机制,使广阔领导干部提高认识,转变作风,主动主动学习,一心一意为企业服务。 (一)强化领导认识。各局办领导包保过程中要敢于负责,严格管理,仔细履行好问题帮扶、业务指导、监督、检查等职能。收集汇总各包保企业的进展状况、存在问题及解决方式并存档。结合实际,突出重点,制定下一步对企业包保工作方案,保证运转协调、执行有力。 (二)强化责任意识。业务工作包保责任主体要各负其责,各包保领导将每一项包保任务分降落实到每位企业任职工作人员身上,做到做到纵向究竟、横向到边,一级对一级负责。发觉企业存在问题视而不见或未准时处理的,追究其挺直责任和包保领导责任。 (三)加强调度管理 建立定期调度制度,加大企业调度的频率和深度,实行每季调度制,实行召开调度会、赴现场检查等方式,深挖进展潜力,制造增长空间,增加服务企业力度,主动推动园区产业结构调整和传统产业技改升级,确保园区企业又好又快的进展。 (四)强化考核制度。由园区办公室对包保服务企业状况实行一季一督查、半年

文档评论(0)

漆甲 + 关注
实名认证
内容提供者

天天天蓝

1亿VIP精品文档

相关文档