仓储部5S管理制度.doc

PAGE / NUMPAGES 项目 序号 5S评分标准内容 标准 扣分 整 理 15 1 工作过程中产生的包装物、废料、废物等不要物必须在当日处置完毕。 3分 2 每周部门组织对现场不要物彻底排查和处置1次，对废弃物、项目不再发货的物品等进行处置，并填写不要物登记表。 5分 3 垃圾箱内的物品不得超过其容积的2/3。 2分 4 上道工序校验的成品，应在2日内完成转运到本部门成品区域。 5分 整 顿 26 1 垃圾箱、托盘、货架摆放整齐、定位放置。 2分 2 清扫工具摆放整齐、定位放置。 2分 3 工具箱、货架上面及内部物品分类、定位放置整齐，标识明确易寻找。 3分 4 各类仓库原材料、半成品、成品、辅料等必须分类定位放置整齐，有明确的标识，包括项目名称、产品名称、数量和状态。 9分 5 各类吊具须定位放置。 3分 6 私人用品应定位放置整齐，不得乱挂、乱放。 3分 7 不得占用安全通道，不得压安全通道线。 4分 清 扫 23 1 每日下班后对区域地面、成品发走后地面等进行清扫工作。 6分 2 在非责任区和安全通道工作后，必须及时将现场清理清扫干净。 5分 3 每周部门组织1次大扫除，对责任区域内（或附近）的设备、地面、工具箱、衣柜、货架、产品表面、消防器材、窗台、墙壁、配电箱等所有物品进行彻底的清扫工作。 8分 4 墙壁上无明显蜘蛛网和脏污。 2分 5 每周须用湿拖把将安全通道线清扫干净。 2分 清 洁 16 1 部门、班组每天7:50—8:00召开班前会，在此期间不应开动设备等干扰其他车间。 4分 2 部门、班组有明确的5S管理制度及执行标准。 3分 3 部门、班组5S责任明确。 3分 4 每周六上交安全检查表；每月26日前上交设备点检表。 2分 5 部门各级负责人每周定期对每日5S工作和周末5S工作进行布置、督导、检查和考核。 4分 素 养 20 1 工作中集中精力，不闲谈、吃零食、听耳机、看手机、擅离岗位等做与工作无关的事。 3分 2 任何时候，不在吸烟区外的任何地点吸烟。 4分 3 工作服和安全帽（须佩戴帽带）需整齐穿戴、保持清洁。 4分 4 遵守作息时间，做到不迟到、早退，不提前离岗到食堂就餐（11:30）。 3分 5 爱护公司物品，包括设备、工具、地面、产品等。 2分 6 上午或下午下班前及时关闭电源及确认室外起重机防风装置锁好。 4分 仓储物流部5S现场检查评分表 被检查单位： 责任人： 检查人： 检查日期：