仓库绩效考核实施办法.doc

PAGE / NUMPAGES 立旺公司仓库绩效考核实施办法 一、目的 针对仓管员工作松懈，“5S”执行不到位，纪律性不强的问题。特制订具备约束与激励双重性的绩效考核制度，把仓库职员的工作效能与自身的经济利益相挂钩。杜绝做与不做一个样，做好做坏一个样的体制弊端。同时有效地促进仓管员工作积极性，确保仓储物流运转高效、有序。 二、适用范围 仓库职员 三、实施办法 1、考核方式为扣分制80分加计分制20，满分100分。 2 仓库课长于每月根据考核项目及标准在考核表扣分项目栏打分，依据仓管员综合表现在计分项目栏评分（仓库绩效考核表见附件一）。 3、每月考核得分将作为职员年度调薪的主要参考依据。。 四、考核标准 一、工作纪律（合计20分，采用扣分制）： 1、不接受上级工作查核或工作安排：扣10分/次； 2、做与工作无关的事情（如聊天、嬉戏、玩手机等）：扣10分/次； 二、工作表现（合计20分，采用扣分制）： 1、物料收、发、退出现差错或不及时，给其它部门造成影响：扣5分/次； 3、单据处理出现差错或不及时，给其它部门造成影响：扣5分/次； 2、物料管理出现变损或安全隐患而未及时发现上报：扣5分/次； 4、值班期间未关门窗及水电设施：扣5分/次； 三、“5S”（合计20分，采用扣分制）： 1、物料及设备未按规划区域摆放及标识：扣5分/次； 2、物料及办公区域未进行整理、整顿、清洁、清扫：扣5分/次； 3、值班当日垃圾未清理：扣5分/次； 4、有着装不规范、举止不端庄、言语不文明行为：扣5分/次； 四、帐物相符性（合计20分，采用扣分制）： 1、平时帐物抽查不符：扣2分/笔； 2、帐目处理延迟超过一天：扣2分/笔； 3、月度盘点核盘不达标：扣10分/次； 五、综合表现（合计20分，采用评分制） 1、收发料（货）工作积极热情，无差错； 2、对所辖物料况及时提出合理化消耗建议； 3、“5S”工作执行特别到位(摆放规范美观，标识清楚直观，区域合理整洁)； 4、积极主动完成上级下达的工作任务； 5、在完成本职工作的同时热心帮助他人； 6、及时高效地完成账目处理及上传下达工作； 7、在完成工作任务的同时,在改进部门管理，提高工作效率等方面有特殊贡献； 8、提出合理化建议在节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益； 9、保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失； 10、为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显着功绩； 11、有其它良好表现或特殊贡献应当给予加分的。 本细则自2013年9月9日起实施 核准： 审核： 制订：胡庆兵