仓储管理学习笔记.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储管理概述 一、仓储管理模式 1). 自建仓库仓储 (1).可以更大程度地控制仓储； (2).管理更具灵活性； (3).长期仓储时成本低； (4).可以为企业树立良好形象； (5).仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用。 2). 租赁仓库仓储 (1).从财务角度看，租凭仓库最突出的优点是企业不需要资本投入； (2).可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求； (3).减少管理的难度； (4).营业型仓库的规模经济可以降低货主的仓储成本 (5).使用租凭仓库仓储时企业的经营活动可以更加灵活； (6). 便于企业掌握保管和搬运成本； (7).增加了企业的包装成本； (8).增加了企业控制库存的难度和风险 3). 第三方仓储 定义：第三方仓储是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，有外部公司为企业提供综合物流服务。 第三方仓储特点： (1).有利于企业有效利用资源； (2).有利于企业扩大市场； (3).有利于企业进行新市场的测试； (4).有利于企业降低运输成本。 4)制造库存的定义 制造库存是制造商为了满足生产消耗的需要，保证生产的连续性和节奏性而建立的储备 5）流通库存的定义 流通库存是为了满足生产和生活的需要，补充制造和生活消费储备的不足而建立的库存 二、管理模式的决策依据 仓储管理模式的适用条件 P19 周转总量 需求稳定性 市场密度 三、制造库存的定义 制造库存是制造商为了满足生产消耗的需要，保证生产的连续性和节奏性而建立的库存 仓库分类及仓库建设规划 自动化立体仓库 定义：指出入仓库运送机械存放去除，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。 优点：1.节省人力，大大降低劳动强度，能准确、迅速地完成出入库作业； 2.提高储存空间的利用效率 3.确保库存作业的安全性，减少货损货差 4.能及时了解库存品种、数量、金额、位置、出入库时间等信息。 配送中心 定义：从事配送业务的物流场所和组织 条件： 1.主要为特定的用户服务； 2.配送功能健全； 3.完善的信息网络； 4.辐射范围小； 5.多品种，小批量； 6.以配送为主，储存为辅。 集货中心 定义：是将分散生产的零件、生产品、物品集中成大批量货物的物流据点。 仓库建设规划的意义和内容 意义：所谓仓库建设规划,就是从空间和时间上,对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。它为企业赢得时间与地点效益，还对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生影响。 内容：1.确定仓库网点的数量、规模及服务范围 2.确定备选库址 3.仓库库区平面规划设计 4.仓库建筑类型及规模确定 5.仓库设备类型及数量的确定 6.仓库技术作业流程确定 7.仓库建设投资及运行费用的预测 仓库网点规划的主要内容（51页有图） 1).仓库数量决策 (1)成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本（运输、仓储、库存）和失销成本。 仓储数量增加，运输成本减少，失销成本减少。 仓储数量增加，仓储成本增加。 仓库数量增加，总存货量增加，库存成本增加。 (2)客户服务的需要。仓库数量越多，越容易满足顾客的需求 (3)运输服务的水平。运输服务水平越低，需要增加仓库数量才能满足顾客要求 (4)中转供货的比例越小，该地区或企业需要的仓库数量会越少 (5)计算机系统的响应越及时，对仓库数量的需求越少 (6)单个仓库的规模越大，需要的仓库数量越少 2).仓库规模决策 客户服务水平、市场、大小、最大日库存量、库存物品尺寸、物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模、经济、仓库、布局 选址的依据和基本思路 选址依据。成本最低通常成为仓库选址的最重要的依据 选址的基本思路。 选择国家：1. 政策 ；2. 文化、经济；3. 在全球市场中的位置及重要程度；4. 劳动供给情况；5. 生产供应能力和通讯技术水平；6. 税收、汇率等情况 选择地区：1. 企业目标；2. 地区吸引力；3. 劳动力供应和成本；4. 公用设施的供应和成本；5. 土地及建筑成本；6. 环境管理措施 选择具体位置：1. 场所的大小和成本；2. （高速）公路、铁路、水路和空运系统；3. 与外部协作方的距离；4. 环境影响因素；5. 劳动力的态度 仓库生产设备和系统配置 重力式货架 优点：(1).能保证货架先进先出； (2).货架密集配置，减少通道的占用面积，使储存密度增大，从而有效节约仓库空间； (3).货物进出库作业时，叉车或堆垛机的行程最短； (4).货架的货位空缺得到有效控制； (5).货架密度排列，有利于仓库的现场管理，有效防止丢失货物； (6).减少装卸搬运设备的投入。 缺点：(1).投资成本高，一般重力式货架的成本约是普通货架成本的5-7倍