仓储管理知识培训教程.pptx

仓储管理培训教程与知识 思考 仓库是什么： 库存是什么： 仓储活动有哪些： 2 库存的不同分类 状态 􀂃 原材料 􀂃 在制品 􀂃 成品 􀂃 维修备件 作用 􀂃 周期 􀂃 安全 􀂃 调节 􀂃 在途 3 库存管理的目标 核心：以最合理的成本为客户提供期望水准的服务 2个基本原则 ：成本服务 2个支撑工具：系统流程 KPI : Receiving; Kitting ; FG; Cycle Count 库存管理的基本要求： 帐物卡相符 FIFO-first in, first out 合理的库存金额控制 合理的服务水平 良好的库存周转率 4 仓储管理的转变 由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。 由经验管理向目视化管理转变。 由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的 快速反应转化。 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。 由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。 5 仓储管理的核心 以目视化为主的现场管理 以高效运营为主的仓储规划 6 良好的仓储现场 整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。 物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全 流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。 信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。 7 空间利用率提高 仓位规划 ：周转率原则；同一性原则； FIFO原则；面向通道原则；重量原则；尺寸原则；浮动与固定原则 立体空间的使用 标准包装的使用 8 VMI模式 (Vendor Managed Inventory) 主要思路：在制造商和供应商之间的库 存由供应商负责管理，由他确定库存水 平和补给策略。只要双方的目标一致， 利益共享，可以得到最低的库存成本， 并创造一种连续改进的环境。 9 ABC分类 应用于库存管理时，这一概念叫做ＡＢＣ分类法。 任何库存可区分为三个不同部份： 􀂃１、Ａ类物品：高值──其价值占库存总值７０％ 的相对少数物品。通常为物品的20％。 􀂃２、Ｂ类物品：中值──其总值占库存总值的２０ ％。物品数居中，通常占物品的3０％。 􀂃３、Ｃ类物品：低值──其库存总值几乎可以忽略 不计，只占１０％，是物品的大多数，通常占5０％ 10 保税物料管理 保税物料是指进未征税（包括增值税、关税等）的进口物料及保税出口的产成品，除此以外的物料(征税进口及国内购料)均为非保税物料。 保税物料一定是海关监管物料，海关监管物料不一定是保税物料；保税物料可以通过补税手续后转为非保税物料； 保税物料不能直接内销，只能补税转为非保税物料后，按一般内销处理相关帐务 11 保管环境 温度 湿度 静电 电磁 环境要求 。。。 12 安全管理 消防安全 作业安全 ：人员、设备、仓储电器 治安安全 13