仓储配送部考核激励方案.doc

PAGE / NUMPAGES 2015年远成物流（子）集团华东大区仓储配送考核激励方案 一、目的 为了充分调动员工和管理者的工作积极性和主动性，让各仓储基地员工通过自身努力，都能够拿到奖金，实现公司与员工的双赢，激励全体员工积极实现自我超越，争创佳绩。现结合以往仓储配送实际营作质量情况，制定2015年下半年远成物流子集团华东大区仓储配送系统考核激励方案。 二、奖金核算要求 1、由各基地负责人对员工的工作量与差错率进行考核。 2、基地负责人根据团队的成绩以及部门负责人的考评来享受奖金。 3、部门负责人根据部门的总体成绩以及单位负责人的考评来确定。 3、基地负责人和员工的奖金，必须与工作表现和绩效挂勾来分配。 4、奖金分配基本原则，禁止吃大锅饭、搞平均主义和固定比例分配，否则取消当月奖金。 5、工资级别总和=各基地所有拿奖金员工的基本底薪总和不含提成以及绩效所得。 6、奖池＝享受奖金方案的全体人员级别工资总和×基地考核所得奖金的比例。（级别工资总和×考核分比例=奖池总奖金） 各基地考核得分 奖池总额 X≥85分 所有拿奖金员工级别工资总和*20% 85分＞X≥75分 所有拿奖金员工级别工资总和*15% 75分＞X≥70分 所有拿奖金员工级别工资总和*10% 奖金分配系数 所有参与奖金分配人员所分配的总奖金不得超过该基地的总奖池金额，基于各基地一线操作人员和基地负责人不同的贡献，特设定一线操作人员和基地负责人不同岗位奖金分配系数。一线人员以及基地主管分配完毕后剩余奖惩金额不再进行分配。 营运质量考核奖励分配系数表 岗位 分配系数 实物操作人员 0.6 账务客服人员 0.7 小组组长 0.9 基地负责人 1.1 部门管理岗位文职 0.6 例1：（实物操作人员按绩效考核分分配） 某基地员工（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人，绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，某基地实物操作员工当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为：7000*（85/850）*0.6=420元，如6人得分一样则6*420元=2520元 例2：（账务客服人员按绩效考核分分配） 某基地员工（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人，绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，某基地账务客服务操作员工当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为：7000*（85/850）*0.7=490元。 例3：（小组长按绩效考核分分配） 某基地员工（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人，绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，某基地小组组长当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为：7000*（85/850）*0.9=630元。 例4：（基地负责人按绩效考核分分配） 某基地（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人，绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，某基地负责人当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为：7000*（85/850）*1.1=770元； 例5：（部门管理管理岗位文职） 部门管理岗位文职人员参与大区内每个基地的奖金分配，某基地（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人，绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，部门管理文职人员当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为：7000*（85/850）*0.6=420元； 四、仓储配送部各基地考核指标 1、2015年各项指标的制定原则： （1）结合基地实际仓储运作情况及各基地对仓储的需求制定考核方案； （2）15年仓储配送考核指标为新制定指标，有不完善的地方统一意见后在三个月后修改； （3）仓储管理规模情况以实际合同及实时统计为准，不需再上报异常剔除；  （4）月度成本控制考核参照财务部核定月实际成本，不需再上报异常剔除；  （5）月度质量投诉指标以400投诉和总部以及部门负责人和单位负责人以及运作负责人接到投诉为准，不需再上报异常剔除； （6）客户流失情况以实际合同为准，不需再上报异常剔除； （7）库存盘点盈亏以客户反馈和部门负责人以及总部仓储组抽查为准，不需再上报异常剔除； （8）安全事故以公司和集团通报为准，不需再上报异常剔除； （9）执行力及数据提交以实际发生次数为准，不需再上报异常剔除； 2、2015年各项指标的制定权重： 指标类别 序号 考核项目 目标值 权重 业绩激励考核 1 仓储运作效率 准时卸车率和准时发货率96%以上 25分 2 仓储成本控制及降低率 仓库总费用月均低降低 5分 3 月度质量完成情况 客户月有效投诉率小于等于0起，内部有效投诉率小于等于2起 30分 4 客户流失情况 无客户流失 20分 5 库存盘点盈亏率 99.8%准确率 10分 6 安