仓储物流部员工创新奖励方案.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储物流部员工创新奖励方案 一、目的宗旨 为培养和调动仓储物流部全体员工的创新意识和主人翁意识，营造随时改善、随处改善的气氛，激励员工做生活中的有心人，促进仓储物流部对于仓储物流操作管理流程持续改善。 二、激励对象 仓储物流部仓库组长以下操作人员均可参加创新评选，管理人员职责之内的工作改进不参与创新激励。 三、创新定义 仓储物流部目前尚未发现或尚未使用，但对仓储物流部的实际工作具有实质性改进或推动的方案或者操作规程，如能在12个月内实施的流程或方案则可以给予更高奖励。 创新奖励： 类别 说明 一类（10-30元） 二类（30-100元） 三类（100元以上） 操作类 制单，拣货，理货，收退货等岗位实际操作中的改进和提升 操作细节上的提升，创造直接的价值（节约时间或者提升效率等） 操作方面的改进效果明显，能够快速提升操作效率节约操作时间 操作方面改进大，成效显著能够极大提升效率节约时间，可操作性强 规划类 在整体物流链条和场地规划或者流程规划方面调整与提升 在场地规划，岗位规划和业务流程上的规划的改进 场地，岗位职责划分或者业务流程上的规划建议效果明显，具有可操作性 在业务流程，场地划分，职责划分，岗位划分等方面的改进建议能够极大提升效率，推进工作进程，效果明显可控，操作性强或具有较大经济价值 制度标准完善类 在制度流程和操作标准上的建议和创新，能够对于规范操作精细化生产提供动力的改进与提升建议 在操作标准上细节的建议与提升，能够促进操作标准化 对于制度流程以及操作标准要求改进较大，能够产生直接的效益（时间或者经济效益） 能够帮助员工更好的完成操作，减少残损和客诉以及提升操作效率，效果非常明显且具备操作性，能够有效改进仓库物流管理水平的 说明： 一类：细微改进——可以使在操作或者规划中的细节改进，主要在于节约时效，减少不必要的动作方面，可以是无明显或者不能立刻产生经济价值的改进；一类方案，由仓库经理主导进行评审，每月提供评审汇总表由HPBP会同人资和仓储物流部进行审核确认； 二类：较大改进——能够产生真实可见的时间或者经济价值的改进（如可以节约多少秒的操作做时间，或者减少多少元成本），由HPBP会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审； 三类：重大改进——能够产生明显的效能提升或者创造经济效益的改进，可以通过时间或者经济形式体现的较大程度的改进如节约时间2分钟以上或者节约200元成本以上的改进措施或者方案，由HPBP会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审； 评审方法： 创先方案提交人提出书面或邮件申请（仓库员工可由管理人员协助填写，建议为仓库经理），填写相应的电子表格，提交HRBP，由HRBP负责将方案提交各部门（方案相关部门）给予评分，确定奖励等级； 创新方案填写要求，要求将方案主要关注点，方案执行原则，产生的经济效益或者改善的主要方面进行说明，要有经济价值计算（节约的时间或者提升效率的百分比等），并要说明关联部门（仓库经理可以给予建议）； 3、一类和二类创新的评审采用邮件评审方式，三类评审采用书面或者会议评审方式，确定奖励级别； 4、评审标准由仓储物流部主导制定，主要参照现有操作标准和操作规程等文件制定； 5、对于通过的评审需要进行记录，以便确定员工方案是否为已获得评审的方案； 注意事项： 1、申请内容不能凭空想像，需要列明具体的实施方法和资源需求，且具有真实的操作步骤说明。 2、创新申请一定要使用标准的文本格式（可委托仓储经理协助填写）。 3、创新申请如果前期已有人提交过，则不予通过。 奖励方法： 1、获得奖励的员工可以根据创新激励类别获得相应的经济奖励，仓库将在仓库看板显著位置张贴创新奖获得者照片及方案； 2、对于三类奖励，将安排专人负责到员工工作现场颁发现金奖励和纪念品； 费用来源 仓库负激励扣款； 仓储物流部设置专项奖励基金； 仓储物流部创新项目评审表 申请日期 申请人部门 申请人 代申请人 项目标题 对项目具有概括性，简洁，便于区分。 项目阐述 详细的现状描述： 详细的项目方案： 预期项目能达到的效果（经济分析）：项目比现状的提升是什么？ 所需资源 项目实施过程中需要哪些资源？ 关联部门 说明方案关联的部门