仓管员岗位工作任务与绩效考核办法.doc

PAGE / NUMPAGES 岗位责任书 岗 位 名 称 仓管员 直 接 上 属 财务部仓管组长 直 接 下 属 工 作 性 质 仓库管理 管 理 范 围 工作任务： 按照公司财务部有关规定办理好进仓、出仓手续，严格遵守公司关于进出仓规定及流程，不符合要求的材料坚决不收，不符合要求的领料手续坚决不出仓。 负责将材料、工具、设备物品分类摆放，每日登记进销存账，建立仓库库存卡，保管好各类材料，做到日账清楚、月账明白。 每月月底进行盘底，向项目负责人、统计员、公司财务部报送报表。每月20日向项目部预算员提供一份班组材料领用汇总表。 每日必须到施工现场巡查、盘查班组领用材料的用途和用量，如有浪费及时向上级领导和项目负责人反映，并组织杂工将剩余材料每日清点搬回仓库。 服从项目部和公司主管部门安排，工作态度认真负责，有责任心。每日上下班准时，收发材料能够即时到岗，不影响工地的正常施工。 必须按照仓库管理制度严格执行。 工作责任： 仓库管理向本项目管理责任人、统计及公司财务部负责。 按照公司财务部有关规定办理好进仓、出仓手续。严格遵守公司关于进出仓规定及流程，不符合要求的材料坚决不收，不符合要求的领料手续坚决不出仓。 负责将材料、工具、设备物品分类摆放，每日登记进销存账，建立仓库库存卡，保管好各类材料，做到日账清楚、月账明白。 每月28日至月底进行盘底，向项目负责人、统计员、公司财务部报送报表。每月20日向项目部预算员提供一份班组材料领用汇总表。 每日必须到施工现场巡查、盘查班组领用材料的用途和用量，如有乱费及时向上级领导和项目负责人反映，并组织杂工将剩余材料每日清点搬回仓库。 服从项目部和公司主管部门安排，工作态度认真负责，有责任心。每日上下班准时，收发材料能够即时到岗，不影响工地的正常施工。 必须按照仓库管理制度严格执行。 绩效考核： 指标类型 指标项 分值 绩效目标值 KPI 每天进出物资数量检验的准确性 10分 数量检验出现差错一次扣3分，以此类推，扣至0分为止。 能完备、及时地完成入库登记手续 20分 办理入库手续完备，按公司有关规定入库，材料必须有公司批准的采购单、材料合格证、检验报告、且材料规格型号、品牌、厚度、重量与采购单或合同规定相符才允许进库收料。大宗材料必须严格检查材料的品质、出现伪劣材料绝不能签收，出现不合格产品、货不对单、货不对板的材料入库每次扣3分，出现手续不完备每一次扣3分，提供入库服务的满意度高于95 %,未达到满意度投诉一次扣0.5分，扣至0分为止。 对物资能完好的归类、保管、清点 10分 对物资保管良好，出现损坏率低于 98 %，物资归类管理整齐，每下降1%扣3分，扣至0分为止。 能完备、及时地完成出库和发放手续 20分 办理出库手续完备，出库（领料）单必须有备案的领料人或有班组（承包人）委托指定的领料人签名、注明用途、数量、并经项目施工主管以上管理人员签名确认同意领料，才能办理出库手续。大宗材料如：砂、石、砼、水泥、钢材、石材等进仓时要堆放好，必须派人看守及保管，使用时必须有施工主管以上管理人员签名才能使用。出现手续不完备每一次扣2分，提供出库服务的满意度高于95 %,未达到满意度投诉一次扣0.5分，扣至0分为止。 及时、完整地上报物资统计报表 20分 统计数据上报时间按规定不超过0 天，注明：日报表：当天9点上报昨天数据，月报：当月25日，季报：季末当月25日。年报：12月28日，每月20日向项目部预算员提供一份班组材料领用汇总表。超过时间未上报超一天扣1分。提供的统计数据出现差错一次扣1分，扣至0分为止。 CPI 工作能力 10分 库存帐务处理能力、组织、沟通、协调能力强，办事效率高。材料进出存月报表、月盘点表能够独立完成，缺报一表扣3分，扣至0分为止。 工作态度 10分 每日上下班准时，收发材料能够即时到岗，不影响工地的正常施工。原则性强，良好服务态度，工作认真细心责任心强，团队协作，全勤；按《劳动手册》比例执行。不能按时到岗一次扣1分，擅离职守一次扣2分。对领用材料超过一万元的，必须跟踪其用途和用量，如有浪费及时向上级主管和项目负责人反映情况，如不能及时反映发现一次扣1分。服从项目部和公司主管部门安排，不服从安排的一次扣1分。扣至0分为止。 权利义务： 1、对公司员工有奖惩的建议权，对同级的工作有监督权。 2、对公司员工违反纪律、工作秩序或损坏公司财物的行为有批评权。 3、有义务对企业经营管理、技术革新等提出建设性意见。 4、对个人能力、专业提升有学习和再培训申请权。 5、对公司一切资产、办公设施有保护、维护义务。 该岗位人员从______年____月____日开始与公司签订劳动合同，期限为 年；不合格者将终止合同或转为其他岗位，终止本岗位的工资及福利，转为其他岗位者按新岗位进行核