仓管员考核办法月度考核评分标准.doc

PAGE / NUMPAGES 仓管员考核办法 1.考核目的：1、规范仓管员的签单、记账等工作，保证账、卡、物相符，保证成本核算基础数据来源的准确性，确保公司存货的准确性和安全性，完善仓库管理。 2、调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，以评定结果作为薪酬分配的依据之一。 2.考核对象：公司所有在岗仓库管理员，仓库有多名仓管按一整体进行考核（不含分公司及子公司仓管、公司仓库录单员视为仓管）。 3.考核方式及考核责任人: 3.1 每月从仓管员的原级别工资中拿出1000元作为月度考评工资基数，月度考评工资=1000*月度考评分/100；仓管员月工资所得=月度考评工资+原级别工资余额+年功工资+加班费+其他奖罚等。 3.2 考核结果按分月度及年度实际得分进行排名，排名在内网上公布，并作为年终奖金和年终评选先进的主要依据。全体仓管员在月度绩效考核过程中扣除未发的考评工资总额计入年终奖励基金，作为仓管员年终奖金的计算基数。 3．3 连续三个月排名在最后三名内并且实际平均得分低于80分的不能胜任仓管员职务，由人力部进行调岗。每月按考评分数排名前三名予以奖励，分别加计50分、30分、20分计入个人年度累计总分。 3.4 各仓管员每月以财务部成本会计考核和各部门考核相结合，按照《仓管员月度考评分明细表》及细则说明评定考评分。仓库主管月得分为所管辖的仓管员考评分的平均分，如果所管辖的仓管员在连续2个月内进入前三名给予仓库主管50分的奖励。年度累计总得分为各月考评分及奖罚分的合计。 3.5 对在岗且已转正的仓管员计发年度奖金，如岗位异动按照在岗已转正期间的个人累积总分计发年度奖金。年终奖金按年终奖励基金计算分值，分值= 年终奖励基金／全体统计人员年度累计总分（包括未转正、已离职、异动人员考评分），个人年终奖金＝分值*个人年度累计总分。 3.6 年终绩效考核系数 根据《2007年年度绩效考评方案》文件精神，2007年度仓管员的年终绩效考核系数确定控制在0.9-1.1之间，年度累计总分第一名系数为1.1，最后一名为0.9，系数计算方式采用分距计算方法即：分距=（1.1-0.9）÷（年终在岗人数-1），系数=1.1-分距X（名次-1）。 4．考核内容及考核指标说明细则： 4.1考核明细表 仓库员月度考评分明细表 评价项目 考核指标 指标说明 标准分 备注 工作效果95分 1.单据的规范性、准确性 单据填写正确、规范 5 10分 2.单据录入及时性 1个工作日内必须录K3,及时审核 5 10分 3.物料标识与摆放 标识清楚、摆放整齐 5 4.账\卡登记及时性 账\物\卡必须相符,物随单走,及时登账、卡 10 5.盘点工作 做好年中\年末大盘点工作,平时循环盘点记录在工作日志上.调查盘点差异 15 6.仓库结账 每月2号前仓管结账、确保账(K3)实相符 10 7.存货呆滞品 每月5号前对各仓呆滞物料上报,跟踪处理的结果 10 8.存货先进先出 K3随时进行抽查。每月5号前上报库存物资存放时间表 25 15分 9.部门评分 根据仓管员在部门工作表现自行评分 10 工作态度5分 1.工作积极 积极满分1分，一般0.5分，差0分 1 2.态度端正 端正满分2分，一般1分，差0分 2 3.责任心强 责任心强满分2分，一般1分，差0分 2 附加分项5分 1.及时反映问题及合理化建议 改善公司仓库管理有帮助的建议 5 说明：原材料仓管员(包括五金、办公仓仓管)在月度绩效考核时第1、2、8项绩效考核分数修改为10分、10分、15分；其他考评分保持不变。其中：第2项财务、采购各打5分。 4.2考核指标说明细则。 一、工作效果（95分） 1、单据的规范性、准确性。扣分标准：①原材料仓管员：ⅰ、《请购单》签字完整，没有涂改（1’）；ⅱ、坚持“相同产品比价格，不同产品比质量”的原则，不以价格定物品（2’）；ⅲ、报价后指定采购方供应货物不符合要求，要及时反馈监察中心，两个采购部重新报价，不能随意调整（2’）；ⅳ、《报价单》在经监察中心确认之后，将《请购单》蓝、黄两联已交给采购部采购(3’);ⅴ、未确认前，不互通两个采购部的报价、供应商名称等敏感事项。(2’) ②其他仓管员：单据签字不完整进行出入库作业，每发现1单扣1分，涂改5单以下扣1分；5单以上扣2分。检查人：①原材料仓仓管员由监察中心进行评分；②其他仓管由财务成本组进行评分。 2、单据录入及时性。扣分标准：①原材料仓管员：ⅰ、仓管收货后当天办理入库手续并将入库单予次日下班前递交相关采购,月末最后的入库单必须当日递交(2’)。ⅱ、入库单数量填写正确(2’);ⅲ、工作配合程度(1’)。②其他仓管员：未在一个工作日内完成K3单据录入工作每单扣1分，月末单据未审每单扣1分，单据每入错一