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观念改变，则行动改变； 行动改变，则习惯改变； 习惯改变，则命运改变。;6S活动方针:从我做起,塑造形象； 告别昨天,蒸蒸日上。;６S定义;推行６S的目的;推行过程中容易出现的问题;解决方法;整理;整理的含义;整理的作用;如何确定必需品与非必需品;;真正需要;真正需要;清理非必需品;清理必需品注意几个着眼点;整顿;1、整顿的定义： 整顿为物品放置方法的标准化 整顿的对象：时间，时间的节约 整顿实行“三定”原则： 定位置 定规格 定数量 整顿的构思： 易于“归位”的方法 培???“归位”的习惯 整理三要素 放置场所 放置方法 状态标识 整顿的境界：塑造一目了然的工作环境 整顿的目的：减少寻找时间 ;整顿的作用;定量;要落实前一步骤整理工作。 布置流程，确定置放场所。 规定放置方法。 划线定位。 标识场所物品（目视管理的重点） ;清扫;清扫是进行卫生清洁 看得见的 如台面、地面、墙面、天花板等 看不见的 如油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构，电脑鼠标、打印机内厕和其他死角 ;清扫是清除异常、 清扫是维护、点检 清扫是警示、预防 如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(车间的电风扇常年失修,容易掉下);“野火烧不尽，春风吹有生” 查明污染发生源（跑、冒、滴、漏），实行“三改”措施： 清扫是防治污染源（车洗床、真空泵的底盘、拉浆抽风管道、粉尘抽风管道）;清扫的作用;用心来做； 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅； 在整洁明亮的环境里，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”。 ;注意点：责任化、制度化 ;清洁;清洁的作用;规范+标准=制度;清洁推行的要领;推进清洁的步骤;素养;素养的作用;基本过程：学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人的榜样 具备了成功的修养 学好三年，学坏一日。违反规章制度是非常容易的，稍一放松就可能违反；领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； 人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； 互相信任，管理公开化、透明化； 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务 ;持续推动前4S至习惯化。 制订共同遵守的有关规则、规定。 制订礼仪守则。 教育训练（新进人员加强）。 推动各种精神提升活动（早会等) ;安全;应该做到： 对危险品应有明显的标识； 各安全出口的前面不能有物品堆积； 灭火器应在指定的位置放置及处于可使用状态； 易燃品的持有量应在允许范围之内； 所有消防设施设备应处于正常动作状态； 有无物品伸入或占用通道； 空调等大型设施设备的开关及使用应指定专有负责或制定相关规定； 电源、线路、开关及使用应指定专人负责或制定相关规定； 严禁违章操作； 对易倾倒物品应采取防倒措施； 有否火种遗留。;总结;员工的5S推行活动中之责任 ;干部在5S推行活动中之责任 ;６S推行小组在６S推行活动中之责任 ;谢谢大家!