仓库部2013年运行汇报与2014年工作展望.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库部2013年部门运行汇报与2014年工作展望 我有幸作为莱丽施的仓库主管已经有横跨3个年头，2013年是我在仓库工作完整的一年，2013年在代总的英明领导下，我仓库部门， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺， 为了总结经验，发扬成绩，克服不足. 一、回顾2013年的仓库工作，做三个方面汇报分别是：人、货、场 （一）人员管理 1.仓库的标配人员是4到5人.2013年我仓库一共有9位人员就职过，但是到2014年只有2位还在坚守着，7位离职，从上可以看出2013年仓库的人员流动性是相当大，当然辞职的主要原因都是个人原因和社会原因，人员流动给现在的仓库工作带来很大的压力，作为仓库主管我要负一定的责任，对仓库的储备人员计划和安排不够.在这里我想请人事行政部能多多帮忙，在2014年里为仓库招到2到3个仓库管理人员. 2.2013年在代总对公司进行了2008-2010的质量体系管理和管理人员的培训进行了很大的投入后. 仓库在5S管理方面取得了一定的成绩，在整理，整顿，清理，清扫和素养方面使仓库有很大的改变，工作效率有了很大的提高.说句题外话，现在仅剩的仓管员就是在看到当时仓库5S工作搞得好，才要求在莱丽施仓库工作至今的 （2）货物管理 单位:Y 　 项目 　 2013年 2012年 差异 备注 丝带仓 胚带 胚带入仓数 4514710 4007310 12.66186 　 胚带库存量 3075438 2678117 14.835834 　 胚带使用率 63.00% 　 　 　 胚带盘点准确率 99.81% 　 　 　 外购丝带总数 姚明 401880 　 　 有弹绒带，纱带，绦沦带 易德 317521 　 　 纱带，罗纹带，梳织带，葱带，绦沦带 美怡 59558 　 　 哑光带及不常备的带子 深得乐 4923 　 　 绒带 宝捷 6180 　 　 银色丝带 广通顺 44744 　 　 半光帽带 本厂成品丝带 本白尼龙带 267312 　 　 　 常规黑尼龙带 438333 　 　 　 漂白尼龙带 440088 　 　 　 库存绦沦带 漂白尼龙带 440088 　 　 　 本白绦沦带 394085 　 　 　 漂白绦沦带 147595 　 　 　 常规黑绦沦带 142990 　 　 　 丝带仓总库存 5661864 　 　 　 成品仓 2013年成品出货率=本月出仓数/（本月进仓数+上月库存数） 部门 平均每月出货率 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 花仔 0.732 0.695 0.785 0.709 0.690 0.790 0.722 合金 0.823 0.877 0.761 0.860 0.690 0.946 0.801 外贸 0.811 0.916 0.773 0.823 0.739 0.816 0.800 模杯 0.811 0.482 0.993 1.00 1.00 0.981 0.408 2013年库存仓的呆滞料由20箱变成10箱，减少50%，成品退货由2012年有8箱，2013年只有1箱，由于今年进行了质量管控，退货率减少了87.5%. （三）现场管理 　 2012年 2013年 比较 成品仓 无货架，平铺陈列 增加9个货架，立体分类取放 提高了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便! 丝带仓 只有9个成品丝带货架和2个胚带货架 成品丝带货架增加到12个，胚带货架增加到14个，极大利用了空间， 提高了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便，加大了胚带的库存量! 库存仓 有两个地方，一个就是现在的四楼成衣车间，另一个原来的库存棉存放区 只有一个地方，库存棉的处理和利用，使得库存仓现在搬到原来库存棉存放区，面积只原来的一半大! 节约空间成本，减少了棉的库存! 二、展望2014 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2014年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2014年工作计划和工作目标 1.加强费用成本方面的管理 认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象 2.加强团队工作管理。 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 3. 在仓库管理及数据管理能力上有待提高 ⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ER