仓库物资管理人员考核办法.doc

PAGE / NUMPAGES 合肥禾盛新型材料有限公司 仓库物资管理人员考核办法 [2016]***号 签发人： 第一条 目的 为加强我司对制单，库存维护、预包、配货、打包、发货各环节的有效监控，提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平。 在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司下属各仓库物资管理人员。 第三条 考核细则及扣分标准 考核范围 考核细则 考核标准 考核对象 考核监督 1、工作纪律考核管理 1．1、迟到、早退在五分钟内 扣1分 仓库所有人员 仓库组长、仓库主管 1．2、迟到、早退在三十分钟内 扣2分 1．3、迟到、早退在三十分钟以上，当旷工处理 按公司考勤纪律处罚 1．4、请假在一个小时之内可提前口头通知仓库组长或仓库主管，半天以上需提前填好请假条报相关负责人审批，否则 按公司考勤纪律处罚 1．5、正常上班时间必须穿厂服、佩带厂卡、并衣冠整洁，否则每人每次 扣1分 1．6、不得在工作场所嬉戏、玩耍、大声喧哗、勾肩搭背，不得做与工作无关的事。否则每人每次 扣1分 1．7、上班时间不得在工作场所吃早点、就餐。否则每人每次 扣1分 1．8、上班时间不得利用公司电脑上网或其他与工作无关的事宜。否则每人每次 扣2分 1．9、擅离工作岗位，致使工作无法正常有效开展，并使配、发货受到影响的，一经查实，每人每次 扣2分，并视情节的轻重作专项处理 2、工作质量、态度考核管理 2．1、因工作态度等原因受到下道工序或其他部门人员投诉的，经核查属实一次最低 扣3分，并视情节的轻重作专项处理 2．2、不服从上级工作安排，并无理顶撞的 扣5分，并视情节的轻重作专项处理 部门领导 2．3、没能带领仓库小组团队保质、保量完成上级工作安排的 扣5分，并视情节的轻重作专项处理 2．4、对下属员工的考核要公正、有凭有据，因考核失实、不公，带来负面效应并受到投诉，一经核实 扣3分，并视情节的轻重作专项处理 仓库组长、仓库主管 部门领导 2．5、对下属员工的考核要一视同仁，不得包庇、隐瞒，对内部考核中已通报要求扣分的，必须要严格按规定在员工标准分中予以扣除。如未按规定执行且带来负面效应或受到投诉，一经核实，每次 扣3分，并视情节的轻重作专项处理 2．6、根据相关要求，定期或不定期上报各类数据、报表、报告，如因未及时上报或漏报、错报的，每发现一次 扣2分，并视情节的轻重作专项处理 仓管员、帐务员、仓库组长 帐务员、仓库组长、仓库主管 2．7、未按要求对仓库相关文件、资料、单据进行装订、管理的，每发现一次 扣2分 仓管员、帐务员 2．8、仓库所传递的单据未按要求规范填写，每发现一次 扣1分 仓管员 仓库组长 2．9、日常收发料单据，每日盘点数据未及时传递至帐务、制单处理，每发现一次经核实 扣2分，并视情节的轻重作专项处理 2．10、存卡填写不规范，或有存卡涂改现象但没有签名确认的，每发现一项 扣1分 2．11、分管物料长期不做盘点确认，造成帐、物不一致，每发现一项 扣1分 2．12、 因个人保管不善，致使相关文件或单据遗失，对仓库工作开展带来一定影响，每发现一次 扣2分，并视情节的轻重作专项处理 仓管员、帐务员、仓库组长 仓库组长、仓库主管 2．13、未及时了解相关信息（如：邮件），致使相关工作延误，造成其它部门投诉的。每次 扣2分，并视情节的轻重作专项处理 帐务员、仓库组长 2．14、未严格按公司制度及要求处理不良品（呆滞物料），一经发现查实 扣2分，并视情节的轻重作专项处理 仓管员、仓库组长 2．15、对有较大库存而又暂时无需求或需求很少的物料，不及时反馈、不请示上级，擅自作主收货，造成物料积压、呆滞的，每种物料 扣5分，并视情节的轻重作专项处理 仓管员 仓库组长 2．16、将待定或不合格产品误包转往良品库区的 ，一经发现查实 扣5分，并视情节的轻重作专项处理 2．17、仓库收货后漏报检或未及时报检导致发货受到影响，一经发现核查属实，每次最低 扣3分，并视情节的轻重作专项处理 2．18、没有严格按公司相关文件或制度进行收、发料，每次 扣1分 2．19、遥控收发料或在收发物料时未按要求对实物进行清点且已签收单据的，每发现一次 扣3分 2．20、收货时不按规定比例抽查清点数量，或数量清点不认真，导致仓库物料数量有差异的，每发现一次 扣2分 2．21、上级安排工作必须在规定时间内按时完成。执行过程中若有困难必须及时提出，否则违反一次最低 扣3分 仓管员、帐务员、仓库组长 仓库组长、仓库主管 2．22、对各类管理文件、规定、要求不及时张贴、传