生产作业管理规定生产制程作业办法.doc

PAGE / NUMPAGES 生产作业管理规定 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总则 1 1、制定目的 1 2、适用范围 2 3、权责单位 2 二、生产作业管理原则 2 1、生产部门组织 2 2、生产管理作业事项 2 三、生产计划 2 1、计划种类 2 2、计划确认流程 3 3、计划变更 3 四、生产管理作业规定 3 1、制造命令作业 3 五、物料供应作业 4 1、物料请购作业 4 2、物料采购作业 4 3、物料进料验收作业 4 4、物料领发作业 4 六、生产制程作业 4 1、生产进度作业 4 2、生产工艺控制作业 5 3、制程品质管理作业 5 七、半成品、成品入库作业 5 1、完工检验工作 5 2、入库作业 5 八、成品入库作业 6 1、出货前品质检验作业 6 2、出货手续 6 九、设备管理作业 6 1、设备日常保养工作 6 2、设备维修改造工作 6 十、生产日报表 7 一、总则 1、制定目的 规范的生产管理工作中各部门的工作流程，使之制度化。 促进生产效率提升、产品品质提高，以及其他生产经营之目标达成。 2、适用范围 适用与生产管理有关的工作事项及涉及的部门。 3、权责单位 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 二、生产作业管理原则 1、生产部门组织 依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门： 生管部 采购部 资材部 制造部 开发部 生技部 品管部 2、生产管理作业事项 生产计划的制订、修改； 制造命令的发出、修改； 生产过程各项报告的呈报； 品质维持、改善、预防； 设备的维护、保养与管理； 其他有关生产管理的事项。 三、生产计划 1、计划种类 年度计划 订出次年度各月份各产品系列生产、销售、库存之预定数量，于每年12月10日前完成。 季度生产计划 订出次季各月份产品系列生产、销售、库存预定数量。 业务部 每年3月、6月、9月、12月15日前，完成下季度之销售计划制订工作。 生管部 每年3月、6月、9月、12月20日前，完成下季度之生产计划制订工作。 月生产计划 订出次月份各产品系列的生产预定数量与进度。 业务部 每月18日前，决定次月份各产品系列的销售计划。 生管部 每月22日前，完成次月份生产计划的确认工作。 制造部 每月25日前完成次月份生产计划的确认工作。 周生产计划 订出下周各产品别、客户别的生产预定数量、进度。 生产部 每周周五前，完成下周各产品别、客户别的生产计划（含数量、进度）。 制造部 每周周六前，完成下周生产计划的确认工作。 2、计划确认流程 生产计划由生管部制订。 制造部对生产计划进行确认，并提出修订意见。 必要时，由生管部主持召开周（或月）生产计划协调会，各相关生产部门负责人参加，对生产计划进行充分的讨论、修改。 生管部综合各部门意见后对生产计划进行修订。 由生产副总经理批准正式生产计划。 3、计划变更 变更时机 变更时机 生产条件变化时。 市场需求变化时。 其他因素导致计划必须调整变更时。 计划之变更由生管部提出，并经生产副总经理核准即可生效。 四、生产管理作业规定 1、制造命令作业 生管部依据生产计划，按客户别、订单别发出制造命令，各相关单位针对制造命令所交付之工作，实施工作并填写相应报表。 五、物料供应作业 1、物料请购作业 生管部物料课根据年度、季度生产计划，编制长期物料需求计划，确定采购前置期较长的物料的请购计划。 生管部物料课根据月、周生产计划，编制月份、周次物料需求计划，确定各物料的请购计划。 物料请购计划经生产副总核准后，转采购部进行采购作业。 2、物料采购作业 采购部依据物料请购计划，编制物料采购计划。 采购部依据周、月生产计划，通知供应商物料进货日期、数量。 3、物料进料验收作业 供应商物料进货后，由资材部负责点收。 资材部点收后通知品管部作进料检验。 品管部依抽样计划，予以检验判定，并填写检验记录。 品管部判定不合格（拒收）之物料，须填相应的不合格报告，传至生管部、采购部、资材部。 因实际需要，经采购部或厂商书面申请，依公司品质管理有关规定，对判定不合格（拒收）之物料可据情予以让步接收（特采）。 品管部判定合格或让步接受（特采）之物料，由资材部予以接收入库。 不合格（拒收）物料由采购通知供应商作退货处理 4、物料领发作业 制造部依据制造命令开具《领料单》向资材部领用物。 资材部依据《领料单》发放物料。 物料发放情况由资材部登记、统计。 制造部如需超领物料，须经权责人员核准，并凭超领单领用。 六、