《主管对下属的工作分配》视频教程.ppt

《主管对下属的工作分配》 讲师： 沙治平;主要分享内容;一、工作分配的三大要素;1、团队建设;2、协作的体现;3、授权和尊重他人;二、工作分配的五项原则：;1、尽可能单一的工作内容;2、确定的接受者;马谡为什么掉脑袋？;3、具体的完成时限;4、完成工作所需要的支持;5、对能力的准确把握;三、工作分配的基本程序：;1、清晰下属现在的实际工作状况;2、向下属阐述工作内容;3、明细管理者需要的结果;4、预估可能出现的问题;5、给予能够提供的支持;6、要求下属制订工作计划;7、明确完成的时间节点和品质;8、准备应急预案（重要的工作）;四、过程的无为而治和控制;1、一旦确定，大胆放手;2、有限度的关注;3、分阶段简报制度;4、及时激励和纠偏;5、表单化管理下属;五、使下属高效完成工作的方法;1、分析工作内容四象限法;2、帮下属分析能力的构成;3）、 八大工作能力 ①组织能力（做到召之即来） ②协调能力（善于平衡关系） ③应变能力（做到随机应变） ④鉴别能力（做到敏锐善断） ⑤创新能力（善于开拓创新） ⑥持续能力（善于持续作战） ⑦化解能力（善于解决问题） ⑧思考能力（善于深谋远虑） ;3、工作内容的分解;4、整合团队资源随时支持;5、下属工作潜能的激发;唤起干劲的要诀;6、及时鼓励，阶段性的成就感;7、预先设定的激励;8、进度的管理;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞